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局創(chuàng)建工作；要健全專賣基層隊(duì)伍考評(píng)考核制度，提升基層專賣管理水平。
對(duì)下步工作，王軼要求，要具體抓好“12345”項(xiàng)工作。具體就是要抓好“一個(gè)
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風(fēng)險(xiǎn)金考核制度，風(fēng)險(xiǎn)金返還將嚴(yán)格按照2011烤煙生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀落實(shí)情況，并對(duì)照考核執(zhí)行；三是縣公司制定嚴(yán)格考核辦法，下發(fā)了《2011年烤煙生產(chǎn)技術(shù)
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了市場營銷部內(nèi)部管理考核制度、客戶關(guān)系管理制度，使整機(jī)銷售綜合預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到85%，大修銷售臺(tái)數(shù)預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到85%。
對(duì)標(biāo)工作無止境，建成完善的管理體系
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;但仍存在制度缺失。一是考核制度不完善。尚未建立系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)考核制度，日常督查難以發(fā)揮有效監(jiān)督。二是職工培訓(xùn)制度不完善。煙葉職工以參加國家局、省局舉辦的培訓(xùn)為主，尚未建立
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，都有與之對(duì)應(yīng)的考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，也有與其相配套的執(zhí)行制度。但是，在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)方面卻不約而同的出現(xiàn)了空白現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為沒有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)
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二是以教育培訓(xùn)為抓手，建立健全培訓(xùn)考核制度和考試制度，提升全體專賣人員的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。建立和完善培訓(xùn)考核制度，采取專家講授、內(nèi)部研討、競賽比武
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卷煙生產(chǎn)制造質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力。充分發(fā)揮目標(biāo)考核激勵(lì)作用，優(yōu)化考核制度，完善質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，形成檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作指引、工藝參數(shù)等相配套的管控體系。依托矩陣式協(xié)作平臺(tái)
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》等法律文件宣貫培訓(xùn)，實(shí)行三級(jí)安全培訓(xùn)，教育員工規(guī)范操作行為。嚴(yán)格三級(jí)安全考核制度，督促員工履行安全管理職責(zé)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。三、切實(shí)開展管理提升
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和考核制度，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量。做實(shí)現(xiàn)場規(guī)范化管理。圍繞精益現(xiàn)場6S管理與浪費(fèi)改善的核心理念，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對(duì)精益七大浪費(fèi)的管控進(jìn)行細(xì)致分析，組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)交流
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抓、職能部門聯(lián)手抓”的工作機(jī)制。同時(shí)，持續(xù)完善節(jié)水管理制度和考核制度，加強(qiáng)用水管理，為節(jié)水工作提供制度保障。會(huì)議用水“小瓶”優(yōu)先，鼓勵(lì)干部職工
