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，關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升目標(biāo)管理工作效率和質(zhì)量，確保高質(zhì)高效完成工作任務(wù)。師宗縣局優(yōu)化三個(gè)維度考核。圍繞目標(biāo)、指標(biāo)、結(jié)果三個(gè)維度優(yōu)化考核方案
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成立了煙葉智慧烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)煙葉智慧化烘烤工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查考核、方案制定和設(shè)施設(shè)備維護(hù)、智慧烘烤技術(shù)指導(dǎo)、操作系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行培訓(xùn)、資金補(bǔ)貼、總結(jié)推廣等工作落實(shí)
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改善。強(qiáng)化科技管理規(guī)劃設(shè)計(jì)，以“4+X”考核方案為統(tǒng)領(lǐng)，制定直屬單位創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核細(xì)則，印發(fā)科技創(chuàng)新工作要點(diǎn)，全面布局年度創(chuàng)新
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;開展專賣人員月度考核，細(xì)化完善考核方案，明確考核辦法，績(jī)效兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)崗位責(zé)任。
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，進(jìn)一步提升市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)效。完善績(jī)效考核方案，對(duì)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化考核，提高全體專賣人員工作主動(dòng)性和積極性，培養(yǎng)工作責(zé)任意識(shí)，打造
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能源管理專項(xiàng)考核方案》中，光月度指標(biāo)評(píng)價(jià)這一部分，增加了154項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析、120項(xiàng)機(jī)臺(tái)工序級(jí)能源過程指標(biāo)分析，增長率超50%。通過層層分解年度目標(biāo)指標(biāo)
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專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，為全縣各階段煙葉生產(chǎn)提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，并制定嚴(yán)格的考核方案，更好地為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)。“以前請(qǐng)工還要挨家挨戶地找，現(xiàn)在
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;嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)抓好“打頂環(huán)節(jié)、采烤環(huán)節(jié)、出烤環(huán)節(jié)”不適用煙葉處理，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落到實(shí)處；工作考核到位，制定出臺(tái)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)考核方案，對(duì)
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;我們逐條進(jìn)行了核對(duì)，數(shù)據(jù)肯定沒問題。”今年年初，鈑熱車間啟動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)考核方案制定工作，方案制定始終遵循“結(jié)合班組特點(diǎn)，考核數(shù)據(jù)詳實(shí)
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，市公司制定了專項(xiàng)考核方案和評(píng)分細(xì)則，組織工作專班，通過座談了解、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式對(duì)各單位雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核，形成
