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法》10b501規(guī)則的允許。
雷諾公司2011年11月為10名高管做過(guò)類(lèi)似的公告，其中包括當(dāng)時(shí)的高級(jí)高管丹尼爾·德倫。
提出賣(mài)出在公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃獲得的普通股的高管分別是：
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領(lǐng)導(dǎo)分管工作范圍進(jìn)行分工，必要時(shí)范圍可交叉或延伸，原則上領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)各股室負(fù)責(zé)人交心談心，各股室負(fù)責(zé)人與職工每月交心談心不少于一次，領(lǐng)導(dǎo)班子
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，并按“高”、“中”、“低”三個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行自評(píng)定級(jí)，并報(bào)所在股、室、部主要負(fù)責(zé)人審核。
二是各股、室、部審批并確定定級(jí)。各股、室、部審批并同意員工個(gè)人填報(bào)
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員工、煙農(nóng)代表、和煙葉股、技術(shù)推廣站相關(guān)人員參加這次會(huì)議。
在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)推廣站彭衛(wèi)紅給大家詳細(xì)介紹化學(xué)抑芽劑的配制、煙株打頂時(shí)間和留葉數(shù)要求、常用化學(xué)抑芽劑杯淋法的操作要點(diǎn)和主要
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和素質(zhì)。目前共查擺出工作流程、制度執(zhí)行不到位、部門(mén)協(xié)調(diào)配合不到位、服務(wù)質(zhì)量不高等各類(lèi)問(wèn)題21項(xiàng)。
二是分析原因找根源。要求股室找到具體問(wèn)題后，要求以“對(duì)號(hào)入座”、“洗澡治病”的真誠(chéng)態(tài)度
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）安保股股長(zhǎng)李紹榮主持，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各站、所、股室負(fù)責(zé)人和安保股全體人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員仔細(xì)聽(tīng)講現(xiàn)場(chǎng)一角
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指定的3個(gè)創(chuàng)新課題，分別為：終端資源的分類(lèi)管理方法、終端分級(jí)指導(dǎo)策略和消費(fèi)體驗(yàn)、跟蹤的計(jì)劃、手段、方式等。“4”是指晉城陵川縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）四個(gè)股
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指示并提出了工作要求，職能部門(mén)煙葉股詳細(xì)的講解育苗技術(shù)規(guī)程，并強(qiáng)調(diào)烤煙育苗的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)。
與會(huì)人員參觀學(xué)習(xí)了禹謨煙葉站協(xié)興育苗工場(chǎng)的增溫育苗大棚、自動(dòng)播種流程和烘烤
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事勞資股牽頭，將目標(biāo)任務(wù)與薪酬掛鉤考核方案進(jìn)行預(yù)測(cè)算，嚴(yán)格按照目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)每一個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)績(jī)效。
五是嚴(yán)格程序，規(guī)范補(bǔ)貼。煙葉股牽頭，與各
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）主持，市監(jiān)察科副科長(zhǎng)、技術(shù)中心主任及有關(guān)人員、縣分公司分管副經(jīng)理、工會(huì)主席、煙葉股和推站全體人員、專(zhuān)賣(mài)辦負(fù)責(zé)人、監(jiān)察審計(jì)股負(fù)責(zé)人、各煙葉站長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)共24人參加了會(huì)議。
會(huì)上
