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；二、效益主導(dǎo)型前三名者為中華、芙蓉王，蘇煙；三、規(guī)模主導(dǎo)型前四名為白沙、黃山、七匹狼、黃金葉。
2013年1-9月份重點(diǎn)品牌卷煙銷量情況
2013年1-9
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;取得了較好的試點(diǎn)效果，達(dá)到湖南中煙“芙蓉王”免精選加工要求，直接打葉。實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、政府、工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)“四滿意”。
一是煙農(nóng)滿意，減工降本，
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經(jīng)營。
五是強(qiáng)化重點(diǎn)品牌監(jiān)管力度。將中華、芙蓉王等中高檔品牌列為市場稽查的重點(diǎn)監(jiān)管品牌，在市場檢查時重點(diǎn)關(guān)注，掌握其價格變化，深挖非煙流向，
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和服務(wù)水平。五是基地單元建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。與湖南中煙建設(shè)插甸、白路兩個“芙蓉王”品牌基地單元，拓寬工商研合作渠道，根據(jù)工業(yè)方煙葉原料需求，制定生產(chǎn)管理和技術(shù)
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，避免卷煙銷售大起大落。
二是加強(qiáng)品牌培育。圍繞“中華”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“黃鶴樓”等知名品牌開展品牌培育，努力形成以“532”、“461”知名品牌為主、適合海南
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武定白路基地單元2012年煙葉系統(tǒng)分析結(jié)果，按照今年國家局對基地單元建設(shè)工作的有關(guān)要求，針對“芙蓉王”品牌原料需求特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颉⑼寥赖壬鷳B(tài)條件
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。
每天晚上下班之前，我必須巡查庫房和商鋪的防火設(shè)施，清理顧客丟棄的煙頭。有一天晚上，我準(zhǔn)備關(guān)門下班，來了一位老顧客，他買了一包芙蓉王
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%，占總銷量的86.9%，同比提高3個百分點(diǎn)。從市場表現(xiàn)分析，“七匹狼”“中華”“芙蓉王”“玉溪”“利群”“黃鶴樓”“云煙”“雙喜?紅雙喜”“黃金葉”等重點(diǎn)品牌市場
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”的經(jīng)典產(chǎn)品。在零售價20多元/包價位段的市場競爭中，零售價為22元/包的“云煙（軟珍品）”與零售價為23元/包的“芙蓉王（硬黃）
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放有上千元的洋酒與上百元的香煙。周圍木質(zhì)櫥柜中，擺放有其他品牌酒類、香煙與茶葉。“他們只偷名煙名酒，櫥柜是他們強(qiáng)行打開的，里面的中華、芙蓉王，
