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現(xiàn)場(chǎng)管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對(duì)各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場(chǎng)經(jīng)理和責(zé)任人績(jī)效考核之中，以考核排名
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現(xiàn)場(chǎng)管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對(duì)各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場(chǎng)經(jīng)理和責(zé)任人績(jī)效考核之中，以考核排名
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，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和工場(chǎng)化烘烤，盡可能一村一群、一片一群，為今后走向煙葉全面烘烤工場(chǎng)化操作、專業(yè)化服務(wù)打下物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，提高煙草農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)
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貧困、走向富裕做出了積極貢獻(xiàn)，取得明顯成效。
在2011年建整扶貧工作中，駐村扶貧工作組結(jié)合龍孔村實(shí)際，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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風(fēng)格及發(fā)展走向為切入點(diǎn)，深度挖掘工廠現(xiàn)實(shí)的管理思想、人文風(fēng)格、精神風(fēng)貌等方面的優(yōu)秀元素，提煉出新時(shí)期“定煙”文化理念和企業(yè)精神框架，經(jīng)過(guò)全廠上下一段時(shí)間的深入
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煙葉謀實(shí)事，大力幫扶排料鄉(xiāng)龍孔村實(shí)施社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為該村擺脫貧困、走向富裕作出了積極貢獻(xiàn)，成效顯著。
在2011年建整扶貧工作中，駐村
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務(wù)措施，指導(dǎo)客戶分析節(jié)日市場(chǎng)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向趨勢(shì)，改進(jìn)卷煙零售方法和技巧，根據(jù)零售戶特點(diǎn)提供個(gè)性化、差異化服務(wù)。
二是備足卷煙貨源。根據(jù)往年銷售數(shù)據(jù)和貨源
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，全面掌握煙草科技人才成長(zhǎng)規(guī)律，逐步走向科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理之路，促使師宗煙草科技員管理工作再上新臺(tái)階。
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的卷煙銷量庫(kù)存量動(dòng)態(tài)評(píng)估與監(jiān)管。該局通過(guò)專銷結(jié)合，密切關(guān)注零售戶銷量走向、庫(kù)存情況、訂貨情況等，加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常訂單、異常電話錄音、異常結(jié)算銀行卡及
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、非、私”煙行為。
二是開(kāi)展調(diào)查摸底，加強(qiáng)零售戶年底的卷煙銷量庫(kù)存量動(dòng)態(tài)評(píng)估與監(jiān)管。該局通過(guò)專銷結(jié)合，密切關(guān)注零售戶銷量走向、庫(kù)存情況、訂貨情況等，加強(qiáng)內(nèi)
