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、面多層次結(jié)合的方式，龍煙建立起“小步快跑、迭代創(chuàng)新” 優(yōu)化思路，堅(jiān)持以人為核心、循序漸進(jìn)，在持續(xù)改善中探尋流程價(jià)值最大化。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)流程圖表定義方式
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;Model S和奔馳C級(jí)、寶馬3系、奧迪A4一個(gè)級(jí)別，但消費(fèi)者心中卻建立起技術(shù)迭代、品牌越級(jí)的評(píng)判。
想起來很氣憤，傳統(tǒng)汽車品牌苦心多年才建立起來的品牌權(quán)威和產(chǎn)品層次
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，而是把數(shù)字化分析融入終端資源質(zhì)量評(píng)估流程中，把分層分類的終端管理融入日常工作中，不斷優(yōu)化終端入網(wǎng)、日常運(yùn)維、資源運(yùn)營(yíng)、價(jià)值評(píng)估與迭代升級(jí)的全流程管理
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和大數(shù)據(jù)的核心優(yōu)勢(shì)，正在于其對(duì)過程不可替代的支撐左右。
信息社會(huì)，技術(shù)迭代、思維創(chuàng)新、觀念更替，社會(huì)電算化走向普及，整體認(rèn)知初步形成
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迭代升級(jí)的重大機(jī)遇，把大數(shù)據(jù)作為提升生產(chǎn)制造水平的重要資源，在持續(xù)深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用中凝聚起精益制造的不竭動(dòng)力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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;這是想象空間十分可觀的機(jī)會(huì)。站在行業(yè)的角度，則是前所未有的撲面挑戰(zhàn)。如果說以前不過是非A即B頂多C的趨優(yōu)選擇，現(xiàn)在以及將來則更接近于從馬車到汽車的迭代更新，
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;精品系列的持續(xù)迭代，除了為“白沙”提供必要的品牌保鮮，也實(shí)現(xiàn)了從低三類、高三類再到二類的價(jià)值升級(jí)。回顧這段不斷試錯(cuò)后強(qiáng)力糾錯(cuò)的過程，低配版的“硬芙蓉王”證明了
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;雨花石）這樣準(zhǔn)獨(dú)立化的高端產(chǎn)品達(dá)到10萬箱體量，將會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成全方位、立體化的重塑和重構(gòu)，不亞于當(dāng)初從三紅一白到華溪樓王的迭代升級(jí)，并會(huì)進(jìn)一步演進(jìn)
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，一個(gè)是終端建設(shè)的硬件、軟件有了更進(jìn)一步的迭代更新，他們自己稱之為18版，我覺得可以稱之為2.0版，有了1.0、2.0才會(huì)有3.0、4.0，而
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，移動(dòng)辦公的優(yōu)勢(shì)將愈發(fā)明顯。我們希望通過繼續(xù)迭代開發(fā)，持續(xù)推進(jìn)移動(dòng)拜訪工作平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、精準(zhǔn)化和智能化，為浙江煙草商業(yè)‘平臺(tái)+應(yīng)用+數(shù)據(jù)
