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施工；誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰用人、誰管理”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，確保安全防范措施到位、配備合理。2014年全廠項(xiàng)目實(shí)施部門與相關(guān)方簽訂
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監(jiān)督檢查落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組把好“嚴(yán)”關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持對(duì)車輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查，對(duì)資金進(jìn)行防范措施情況檢查，對(duì)跟車作業(yè)人員進(jìn)行到位情況檢查
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條禁令”；堅(jiān)持監(jiān)管服務(wù)并重，幫助零售戶解決經(jīng)營難題，入戶檢查時(shí)盡量避開零售戶賣貨高峰期，提醒零售戶注意經(jīng)營安全，做好防范措施
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落實(shí)用火、用電制度和相關(guān)工作要求，特別要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)用明火和使用電熱器具的監(jiān)管，嚴(yán)格審批程序和防范措施；要確保室內(nèi)外消防報(bào)警、滅火設(shè)施處于正常運(yùn)行
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;加大考核力度，堅(jiān)持“一票否決”，將領(lǐng)導(dǎo)干部抓維穩(wěn)實(shí)績列為年終考核的重要內(nèi)容，確保組織、人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任和防范措施五落實(shí)。
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三是要全方位建立責(zé)任制，制定行之有效的安全防范措施，在檢查中要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“六不放過”原則，即查不清隱患原因不放過、未指定整改措施不放過、未落實(shí)整改
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容易發(fā)生。
針對(duì)這些情況，我采取了以下幾點(diǎn)防范措施：
一是，自己的眼到、話到。通過自己的觀察后，對(duì)想要“順手牽羊”的顧客，及時(shí)
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解決，確保煙葉自然災(zāi)害保險(xiǎn)工作順利開展；四是加強(qiáng)防范措施，提高防災(zāi)水平，健全煙區(qū)氣候變化預(yù)警機(jī)制，制定具體的防范應(yīng)對(duì)措施
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四是加強(qiáng)要害部位、涉密人員管理。進(jìn)一步建立健全管理制度，加大對(duì)重點(diǎn)部門、要害部位的安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)人防、物防、技防管理防范措施，確保絕對(duì)安全
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益管理，以信息安全保障管理工作順利推進(jìn)。加強(qiáng)信息運(yùn)維安全和防范措施管理，高度重視信息化建設(shè)中的信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全，該加固的加固、該維護(hù)的維護(hù)，
