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;進一步完善利益共享、責(zé)任共擔(dān)的體制機制，形成相互促進、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的格局。特別是在績效考核和經(jīng)濟責(zé)任制考核方面，一定要實事求是，從實際出發(fā)，
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、新品費、條碼費、合同續(xù)簽費、海報費、堆頭費、信息共享費、促銷員管理費、咨詢費、促銷服務(wù)費等十幾種），總額占商品零售價的40%左右，直接推高了中國的物價。既然涉及
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范圍上擴大，總堂與分堂同建同設(shè)，內(nèi)容大體同步，優(yōu)好資源（如師資）視頻共享，努力提升受眾面。其次是境界提升，
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加強工商聯(lián)絡(luò)，共同推進營銷工作。對照“七匹狼”專題營銷方案的要求，加強與福建中煙營銷代表的聯(lián)絡(luò)，彼此交互共享信息，將市場的需求與建議及時反饋
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由人民共享思路；切實解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，千方百計為困難群眾多辦好事，辦實事；堅持權(quán)為民所用，利為民所謀
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觀；堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享思路；切實解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，千方百計為困難群眾多辦好事，辦實事；
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的發(fā)展保障了煙葉生產(chǎn)收購工作的順利開展，實現(xiàn)了信息資源共享和工作效率的提高，促進了管理水平的提升，給煙農(nóng)帶來了切切實實的實惠和方便，煙葉管理
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信息一體化共享，實時掌握終端的卷煙“動、銷、存”等信息，并通過終端建立消費者檔案資料庫，為研究卷煙市場消費需求、品牌定位投放和掌控投放節(jié)奏、培育目標(biāo)品牌提供科學(xué)
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大力開展“工商協(xié)同營銷”的戰(zhàn)略下，煙草行業(yè)工商之間特別是河南煙草工商之間以市場為導(dǎo)向，以共同發(fā)展為目標(biāo)，以“平等互利、互動互信、資源共享、效率責(zé)任”為原則
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、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的工商合作原則和思路，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，健全基地組織管理機構(gòu)，并以協(xié)議、合同的形式明確工商研三方在基地建設(shè)方面的目標(biāo)、工作
