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終端生態(tài)得到優(yōu)化，市場的藍(lán)天碧空不斷拓展，這期間走過了一條久久為功的綜合治理之路。這條路上，匯合了煙草部門和政府相關(guān)部門、卷煙零售戶及社會人士的綜合力
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，高效推進(jìn)卷煙銷售工作。
“客戶經(jīng)理和我有著共同的黨員身份，我們發(fā)揮合力，卷煙銷售業(yè)務(wù)做得更好了。”周斌說。
在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，
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幫助，共同提高，以此不斷鞏固形成推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整體合力。四是要積極探索建立心智改善機(jī)制。要結(jié)合年終歲尾工作實際，從當(dāng)前正在開展的工作入手，
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的支持與合力之下，凝聚著云南煙草的智慧和心血、飽含著各方關(guān)懷與厚愛“云煙”品牌成長為中式卷煙代表品牌，成為行業(yè)大品牌大市場發(fā)展戰(zhàn)略中的領(lǐng)跑者。
百尺竿頭
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（三）互聯(lián)網(wǎng)軟件種類繁多，整合力度弱。
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)與時俱進(jìn)，將財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，節(jié)省人力提高
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力度，讓“三會一課”、主題黨日、繳納黨費、組織生活成為每一名黨員的自覺行動和基本遵循。
二是要進(jìn)一步凝聚工作合力。要通過“黨員示范一條街（一個所）”的探索
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，這就導(dǎo)致了黨建工作缺乏重要的技術(shù)推手，遇到難題難以攻關(guān)，單方面的實踐經(jīng)驗豐富并不能與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)形成合力共同推動“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建的推廣。
（三
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通合作，通過完善聯(lián)席會議、定期檢查、信息共享、劃稅促管、長期合作、案件移送制度，有效形成監(jiān)管合力。
一是加強(qiáng)聯(lián)席會議制度。定期與有關(guān)單位召開卷煙市場聯(lián)合監(jiān)管
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，強(qiáng)化執(zhí)法合力。深度融合多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，進(jìn)一步建立健全與公安、工商、郵管、交通、運輸、物價等部門的聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，從各部門抽調(diào)人員，成立聯(lián)合執(zhí)法
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，形成企業(yè)提質(zhì)增效合力。首先預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)。要以成本定額、費用定額、資產(chǎn)定額為重點，兼顧科學(xué)性和實效性，逐步建立涵蓋卷煙銷售、物流配送、專賣執(zhí)法、費用管理等方面
