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）”面臨品牌整合，但前景還不明朗。
4、消費(fèi)習(xí)慣難改。由于消費(fèi)者長期形成的消費(fèi)習(xí)慣和行為上的慣性影響，消費(fèi)者很難在短時間內(nèi)改變習(xí)慣，從具備了“天時
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是企業(yè)在降低物料消耗、提高勞動生產(chǎn)率外的第三利潤源。
2.現(xiàn)代物流是轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的途徑。隨著信息技術(shù)在現(xiàn)代物流建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)勢必要加大內(nèi)部資源整合力度，
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;隨著卷煙品牌整合的加劇，紅極一時的“恭賀新禧”漸漸淡出市場。此后，為在喜煙市場占有一席之地，紅塔集團(tuán)于2010年重新推出“紅塔山（恭賀新禧
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;大量郵政車輛）和遍布城鄉(xiāng)的郵政服務(wù)網(wǎng)，避免煙草重新購置大量的物流配送車輛，進(jìn)行煙郵資源整合，實現(xiàn)雙贏。另一方面利用郵政現(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，
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；要創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，開辟多元化培訓(xùn)渠道；要優(yōu)化整合教育培訓(xùn)資源，充分利用社會資源，建設(shè)形成一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)
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建議，文山煙草應(yīng)根據(jù)國家局提倡的定區(qū)域、定品牌、定技術(shù)、定人員，建立品牌煙葉導(dǎo)向性基地。通過工商對接、市場整合等形成資源的優(yōu)化配置，增加文山煙葉在中國高檔
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工業(yè)企業(yè)，尤其是重點工業(yè)企業(yè)的品牌整合和品牌規(guī)劃提供市場反饋信息和市場運(yùn)行信息；積極提高與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同緊密度，有效提高品牌規(guī)劃能力和滿足市場需求的能力。再次
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是什么？
曹磊：主要難題包括基礎(chǔ)設(shè)施與管理制度尚不完善；配送成本高且服務(wù)網(wǎng)絡(luò)亟待形成與整合；物流服務(wù)水平普遍較低；各地政府及企業(yè)的重視
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也看到這個大好時機(jī)，都準(zhǔn)備進(jìn)一步加大在中國市場上的投入。沃爾瑪正以每年開50家門店速度快速擴(kuò)張國內(nèi)市場，隨著沃爾瑪整合好又多接近尾聲，其在華門店將有300多家
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，全面提升水平”的科學(xué)發(fā)展道路，全面提升卷煙銷售營銷建設(shè)水平，在全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、著力開展自主創(chuàng)新、加大品牌整合力度等方面下足功夫，全力以赴助推黃金
