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1、零售戶的需求是不是真實的市場需求？
市場化取向改革開展以來，放開了人為干預(yù)下的零售戶自主權(quán)，一定程度上實現(xiàn)了“有什么訂什么，有多少訂
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;可以借鑒天氣預(yù)報示意圖的做法，自主研發(fā)當(dāng)?shù)亓闶埸c合理化布局電子地圖。在電子地圖上標(biāo)注零售點位置，便于專賣部門更好地分析研究本轄區(qū)零售點合理化布局走勢，同時
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增長點新，培育卷煙自主品牌。
品牌培育是實現(xiàn)“卷煙上水平”的有效途徑，是煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在全市金圣卷煙銷售整體乏力的大背景下，玉山煙草堅持以
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還鉆研電腦，曾自主開發(fā)過一些小型軟件，多次在省內(nèi)外殘疾人職業(yè)技能大賽上獲得獎項，其創(chuàng)辦的公司年營業(yè)額達(dá)150萬元。
也許是兩人的境遇有些相似，
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樂觀的周海龍經(jīng)過一段時間的消沉又重拾信心，走上自主創(chuàng)業(yè)之路。雖然工廠補(bǔ)償了他們一些錢，但補(bǔ)償?shù)哪屈c錢怎么夠以后過日子的。為了養(yǎng)家糊口，周海龍琢摸著干點什么。幾經(jīng)
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網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行卷煙訂購和貨款支付；軟性服務(wù)價值就是新商盟網(wǎng)絡(luò)平臺無法滿足客戶個性化需求，特別是在卷煙銷售、品牌培育、消費引導(dǎo)方面無法做到自主匹配。大數(shù)據(jù)對于將來卷煙營銷工作
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、六項改善案例二等獎和設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意三等獎；標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動建立了6個廠級、85個班組級管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建起了自主管理的標(biāo)準(zhǔn)化班組管理體系。2014年人均提案數(shù)1.82件
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的眼淚中寫滿了堅毅。
自主創(chuàng)新擺小攤
孫東山所在的村子比較大，每天人來人往的，這個村子距離縣城比較遠(yuǎn)，所以大家買什么并不方便，而村子只有
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數(shù)量，中小戶以絕對值增量，大戶以比例增量；指導(dǎo)客戶增加品牌規(guī)格寬度，重視低檔煙銷售，提高自主品牌在卷煙總量中的占比；增加
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。培育新興消費群體，挖掘自主消費、個人消費、民間集團(tuán)消費；堅持“穩(wěn)定高端，擴(kuò)大中端，提升低端”營銷策略，減緩千元價位下滑幅度
