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“一價(jià)制”表示不理解；對(duì)現(xiàn)行的客戶綜合評(píng)價(jià)體系的推廣工作認(rèn)識(shí)不深。
（四）大部分現(xiàn)代終端客戶的品牌推介能力主動(dòng)維護(hù)意識(shí)較弱。從督查情況了解，
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，偶爾有同事會(huì)抱怨和不理解。可是我們要知道雖然我們與小彭接觸得最多的就是請(qǐng)他修電腦、修打印機(jī)、移電話，但其實(shí)他的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這些。他在我們看不到的領(lǐng)域付出了巨大的努力和犧牲
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，而這些中低檔煙恰又備受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜愛，由于供給不暢難以滿足消費(fèi)需求，以至于常引起消費(fèi)者的抱怨和不滿。盡管我耐心向消費(fèi)解釋，但他們不理解。真心希望客戶經(jīng)理
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煙草行業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的困難和問題
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息冗余造成的價(jià)值觀認(rèn)知理解不足。近年來，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷
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，理解往往停留在淺層次，對(duì)紅色文化沒有深入“骨髓”的理解和感悟，導(dǎo)致實(shí)際效果并不理想。
（三）轉(zhuǎn)化效果欠缺。學(xué)習(xí)紅色文化，
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調(diào)研等多種形式，加強(qiáng)企業(yè)與職工、干部與群眾間的互動(dòng)、互信和互助，提高干部職工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。
（三）“樹榜樣”，以黨
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，他對(duì)兒子說：“簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單辦一下吧，我這邊事情很重要，離開不得，婚禮你們年輕人自己做主。”懂事的兒子理解父親，答應(yīng)道
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;競(jìng)爭(zhēng)力也就起來了，這些百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱品牌當(dāng)然可以縱橫馳騁、所向披靡。
情緒可以理解，心態(tài)也可以理解。
在上一輪改革周期——品牌格局和市場(chǎng)秩序的塑造
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類煙的過渡銜接，大品牌并沒有表現(xiàn)出與之相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：
1.大單品普遍性的增長(zhǎng)乏力。按照正常的理解，一、二類煙品規(guī)至少應(yīng)該是水漲船高地增長(zhǎng)，
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，基層人員在企業(yè)和零售客戶之間起到一個(gè)橋梁作用，是企業(yè)對(duì)外的第一張名片。對(duì)于防治“微腐敗”，他有著非常堅(jiān)定而又深刻的理解，認(rèn)為這既是對(duì)行業(yè)和企業(yè)
