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班子團(tuán)結(jié)，形成班子合力。工作中，班子成員科學(xué)分工，職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)，“班長”對班子成員充分信任、大膽放權(quán)，既支持班子成員自主
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;上煙集團(tuán)技術(shù)中心聯(lián)合采購中心派遣技術(shù)人員赴安徽華環(huán)復(fù)烤公司，開展了近紅外檢測體系現(xiàn)場巡查工作。技術(shù)人員結(jié)合質(zhì)量過程控制的新要求，首次嘗試?yán)?em class="term">自主研發(fā)的近紅外固定標(biāo)準(zhǔn)樣品
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的話語權(quán)。三是加快煙機(jī)工業(yè)“走出去”步伐，追趕煙機(jī)制造的排頭兵，以意大利GD公司、德國虹霓公司為榜樣，以煙機(jī)裝備自主化為導(dǎo)向，突出抓好M5卷煙機(jī)
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重點幫扶管理辦法》，按照“自愿參與、公司幫扶”的原則，針對部分真龍卷煙規(guī)格“盈利空間大”的特點，引導(dǎo)400多名客戶實行“自主返利”促銷真龍，加快
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不由自主地對他的個人品性、素質(zhì)下了結(jié)論。一旦這個第一印象形成，就很難在我們的腦海中消除。
“以貌取人，失之子羽”，一代圣人孔子尚且會犯這樣的錯
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價格頗為豐富。后來剛好去該超市購物，發(fā)現(xiàn)平時跟雞蛋離得八丈遠(yuǎn)的木耳正好就擺在它旁邊，過往購買雞蛋的顧客會不由自主地稱上一些木耳。這兩種八竿子打不著的商品如此陳列，
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2.維修組織、維修資源配置
維修組織文化的思潮很多，成為企業(yè)組織創(chuàng)新的延伸。除了傳統(tǒng)的集中式、分散式維修組織，矩陣式維修組織成為新生事物。操作員工自主維修、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)
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多樣化
在各縣市自主綜合利用規(guī)劃下，全州煙葉育苗大棚閑季主要進(jìn)行以下利用：一是種植時令蔬菜，有西紅柿、芹菜、香菜、大蒜苗、蔥、甘藍(lán)、辣椒、萵苣、小南瓜
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，更加注重自主創(chuàng)新，使行業(yè)發(fā)展建立在有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的基礎(chǔ)上。而這一切的前提是規(guī)范。只有將規(guī)范融入每一個環(huán)節(jié)、每一個工作流程，才能提高
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;主要是通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范。煙草只有做到依法經(jīng)營管理，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，才能真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。在全面深入推進(jìn)法治煙草
