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年，香港正式成立控煙辦公室，隸屬衛(wèi)生署。“這是為了整合社會資源，進行跨部門合作，也為修改控煙法例做準備。”林文健說。而如今看來，
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橫向的整合。
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2.82%。三類以上卷煙同比增幅達115.78%，卷煙銷售結(jié)構(gòu)不斷上移。嬌子系列經(jīng)過對龍鳳、天子品牌的有效整合，月商業(yè)銷售16.9萬箱，同比增幅88.32
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;不斷提高預算管理水平，加強資金監(jiān)管的安全性。二是扎實推進質(zhì)量管理體系貫標工作。堅持與信息化緊密結(jié)合，有效整合煙草企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，
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韓國企業(yè)在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了快速發(fā)展和國際化進程，他們靠的就是“除了老婆和孩子都要換”的創(chuàng)新。韓國企業(yè)在創(chuàng)新方面已經(jīng)走出了特色化之路。與文化結(jié)合、產(chǎn)業(yè)結(jié)合、過去創(chuàng)新結(jié)合、整合各種
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;開拓價廉物美的自有品牌。
包產(chǎn)包銷，實行全供應鏈商家統(tǒng)一管理。商業(yè)資本充當領(lǐng)頭人，兼并收購、投資整合若干生活用品的生產(chǎn)資源，從而把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務、銷售
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通過備件庫周期管理，將備件庫庫存控制在能保證生產(chǎn)的較低庫存量位置，減少資金流的占用。
（4）數(shù)據(jù)分析
①人力資源管理
整合維護系統(tǒng)
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煙草在線專稿 近年來，煙草行業(yè)在經(jīng)歷了幾次的整合、改革之后，又進一步加大了內(nèi)在自律、規(guī)范的力度，每一次利益格局的改革和調(diào)整，都會牽涉到
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層面和精神層面的美好聯(lián)想，讓“黃山”品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，并為“黃山”品牌迅速成長為全國性品牌立足了汗馬功勞。
2007年，“黃山”品牌在整合
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，做好源頭的控制和梳理是很有必要的。可以從以下幾方面著手：一是持續(xù)推進“大品牌”戰(zhàn)略，通過加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
