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煙草在線專稿 新客戶是卷煙商業(yè)企業(yè)寶貴的財富,在日常的營銷工作中起到了非常重要的作用。現(xiàn)在,一般加入零售終端的客戶無論從經(jīng)濟(jì)實力、信息化利用水平,還是
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明確提出了“努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草”的新目標(biāo)新要求,這是國家局黨組以更加符合實際的新任務(wù)新舉措發(fā)出的強(qiáng)烈信號。零售終端作為煙草行業(yè)的前沿陣地,除了做好卷煙的銷售
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入手,從小事做起,讓我們在經(jīng)營中感受濃濃的親情服務(wù),更加自覺配合客戶經(jīng)理工作,把零售終端建設(shè)好,維護(hù)好,共同發(fā)展進(jìn)步
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原因,協(xié)助營銷、專賣部門議措施,共同提升零售終端建設(shè)水平。
詳細(xì)問。詢問是入戶核查的重要方式之一。內(nèi)管人員在核查詢問過程中,內(nèi)容不能過于簡單粗略
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期已推廣了“徽映e家”零售終端管理系統(tǒng)。此后,蕪湖市煙草專賣局(公司)又試點開發(fā)了“徽映e商”和“徽映e訪”兩個系統(tǒng)。“徽映e家”應(yīng)用主體是零售客戶
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客戶經(jīng)理馬經(jīng)理介紹了“新商盟”零售終端營銷管理系統(tǒng)后,沒有像其他商戶那樣坐等觀望,而是欣然接受,她毫不猶豫地拿出五千元錢,購置了一臺電腦放在店里
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的不斷發(fā)展,隨著人們認(rèn)知度的不斷提升,隨著零售終端建設(shè)的日趨深入,零售戶對于服務(wù)的需求呈現(xiàn)多樣化、突發(fā)性需求等特點,而現(xiàn)行的服務(wù)模式往往只是準(zhǔn)對其中
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,我不得不再增加幫工人手,因為這些“青竹”白酒的零售終端戶們,還帶動了我店其他商品的順風(fēng)車銷售。
零售戶許雙福
《孫子?謀攻篇》:“知己知彼
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等,所以說督導(dǎo)考評的對象不僅僅包括分公司本級的營銷部門、和執(zhí)行營銷政策的工作人員,上游的工業(yè)企業(yè)人員的工作行為、零售終端的市場動作都是我們督導(dǎo)考評組的工作對象。
3、督導(dǎo)評估
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工作,以金圣煙增量為突破口,提高品牌培育能力;以零售終端建設(shè)為突破口,強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè);以績效考核為突破口,強(qiáng)化營銷服務(wù)