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員工僅僅滿(mǎn)足于陳舊的工作模式，心浮氣躁，不愿下功夫學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和技巧，訪銷(xiāo)工作僅僅局限于詢(xún)問(wèn)客戶(hù)要買(mǎi)什么煙，對(duì)品牌培育、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
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。一鳴驚人，那是長(zhǎng)期默默無(wú)聞的結(jié)果；豁然開(kāi)朗，必有輾轉(zhuǎn)反側(cè)的過(guò)程，這之間，最重要的還是“恒”。只要功夫深，鐵棒磨成針
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”、執(zhí)行上的“軟弱”在不同程度上制約了專(zhuān)賣(mài)管理工作的進(jìn)一步提升。要使專(zhuān)賣(mài)管理工作有質(zhì)的提升，亟需在精耕細(xì)作上下功夫，為此，提出專(zhuān)賣(mài)管理“精準(zhǔn)監(jiān)管”的工作要求
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;細(xì)化梳理嚴(yán)對(duì)照，完善制度不放松。
在規(guī)范管理的前提下，對(duì)照工作重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化流程、完善制度，查漏補(bǔ)缺，在“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”上下功夫
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矢志不渝的精神和堅(jiān)定不移信念，能夠鎖定前進(jìn)的目標(biāo)，指引前行的道路。
如果你是一個(gè)像孫悟空那樣的能人，功夫了得、變化多端、關(guān)系過(guò)硬。那就克服自己內(nèi)心個(gè)人
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;繼續(xù)在提升“把握市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶(hù)”三種能力上下功夫，為積極打造“中國(guó)煙草·江蘇”服務(wù)品牌發(fā)揮好縣級(jí)分公司職能。
一是把卷煙銷(xiāo)售量和品牌結(jié)構(gòu)作為檢驗(yàn)把握市場(chǎng)能力的反光鏡
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，由此大家心中普遍都產(chǎn)生了一個(gè)困惑：為什么基層圍繞體系建設(shè)花費(fèi)的功夫不少，卻抓不到質(zhì)建工作的中心，找不到前進(jìn)突破的出路？筆者想
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要求越來(lái)越高，為了盡快適應(yīng)，他不恥下問(wèn)，利用休息時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，功夫不負(fù)有心人，2008年通過(guò)考試獲得了中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員資格證書(shū)
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務(wù)上下功夫，攏住老顧客，不放新顧客，才能把卷煙生意做好。
案例二：
俗話(huà)說(shuō)，貨不全不賺錢(qián)。商品的品類(lèi)越多，
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工作，在找準(zhǔn)問(wèn)題上下足功夫，先后多次開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)全面診斷，查找推行中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，梳理制定下發(fā)《6S管理任務(wù)書(shū)
