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組之間架設起一個溝通的橋梁，給想干事的人必要的指引。
在過程管理環(huán)節(jié)，嘗試與季度方針目標檢查、半年工作審視等現(xiàn)有工作集成，有效促進項目組成員之間以及項目
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提煉出一套“1411”基層黨建工作法。
“1單”提醒任務明確：基層黨建工作年派主責單，對當年的工作重點進行“預告”，每季派發(fā)階段單，對下季度
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，搶回來100多萬箱的銷量追趕，也搶回來難能可貴的目標進度，一季度商業(yè)銷量、銷售收入、單箱均價全面扳正并實現(xiàn)合理增長，為上半年的“雙過半”奠定了堅實基礎(chǔ)
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，著力解決人力資源的育、管、用、儲問題，充分發(fā)揮收入分配的杠桿作用，充分考慮大多數(shù)員工的實際情況，合理調(diào)整月度、季度和年度的薪酬發(fā)放比例
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全面從嚴治黨主體責任紀實制度，建立工作臺賬，每季度清查主體責任落實情況，扎實開展政治生態(tài)突出問題全面整改，統(tǒng)籌推進山東中煙巡察發(fā)現(xiàn)問題整改落實
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海卷煙廠，他們每個季度都會從“帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”五個維度對責任區(qū)黨員進行一次雷達掃描，每個維度都會量化為具體的分值，
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，確保自律互助小組依法依規(guī)辦事。將卷煙零售客戶自律互助小組建設納入網(wǎng)格稽查員、客戶經(jīng)理月度、季度業(yè)績考核范疇，督促其不斷提高卷煙零售客戶自律互助小組建設的工作質(zhì)量。
三、精準
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，我們提前完成了一季度的生產(chǎn)任務。”張海亮說。
其實，在李宛洪的維保生涯中，關(guān)鍵時刻挺身而出的事例不勝枚舉。
2015年8月，國家煙草專賣局
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的動態(tài)和客戶經(jīng)營情況。2019年，全市系統(tǒng)開展黨員直接聯(lián)系群眾“113”聯(lián)系點活動，要求每個季度走訪一次掛點煙農(nóng)和零售客戶。王建勇把日常的關(guān)心一點點投入到自己掛點的煙農(nóng)和零售戶
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好，還得有所增長，才能實現(xiàn)好“國家利益至上”。受新冠疫情影響，第一季度經(jīng)濟增長是負值，嚴重影響到國家稅收，影響到財政增收
