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;1957）
1954年元月1日，寶雞市煙草廠下放寶雞市政府領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)蘇聯(lián)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行一長(zhǎng)制和推行職工代表大會(huì)制，吸收職工代表參加管理，
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的服務(wù)。推行精益管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)改革有非常重要的意義。首先，精益營(yíng)理有利于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。第二，精益管理有利于挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α５谌婀芾碛欣谔嵘髽I(yè)管理
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下，以市場(chǎng)化取向改革為核心，制定并全面推行一項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)互動(dòng)的市場(chǎng)化改革措施辦法，廣袤的云南煙區(qū)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以適銷(xiāo)對(duì)路為目標(biāo)，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范
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利，這可以說(shuō)是商家一筆非常寶貴的財(cái)富。從我的周邊來(lái)看，許多大型商超都推行了會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)。而對(duì)于我們中小零售客戶來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)我們也應(yīng)效仿。去年，我對(duì)店鋪進(jìn)行了
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越來(lái)越追求形式，最終使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，讓文化助推行業(yè)發(fā)展僅僅停留于“紙上的話題”。
對(duì)此，行業(yè)上下要樹(shù)立對(duì)行業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大自信，找到
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條列》、《山東省行政程序規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，今年，乳山市煙草專(zhuān)賣(mài)局作為省煙草系統(tǒng)試點(diǎn)單位推行了煙草專(zhuān)賣(mài)行政處罰公開(kāi)工作。現(xiàn)就煙草專(zhuān)賣(mài)行政處罰公開(kāi)工作的基本認(rèn)識(shí)以及我局的主要
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，進(jìn)行示范區(qū)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)解讀，推行煙葉質(zhì)量管理體系。堅(jiān)持“五員一卡”收購(gòu)管理，強(qiáng)化煙葉質(zhì)量溯源追蹤，確保煙葉質(zhì)量特色滿足品牌配方特定需求
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，有利于產(chǎn)銷(xiāo)合同的推行。二是整合了土地，便于實(shí)行機(jī)械化耕作，提高勞動(dòng)效率。三是有利于先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的推廣，推行專(zhuān)業(yè)化管理。四是煙葉均一性好，
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，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，確定可行方案。
三要推行案例教學(xué)，注重實(shí)際能力的培養(yǎng)。實(shí)際中發(fā)生的案例是最好的教材，根據(jù)實(shí)際案例組織的課程，具有
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發(fā)展實(shí)際，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化組合在銷(xiāo)品牌，積極構(gòu)建全市合理的梯次化品牌布局。深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，全面推行“四網(wǎng)合一”營(yíng)銷(xiāo)模式，
