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消費者會員85673名。含7種消費信息的高級會員比例達到48.7%。
終端建設(shè)是一項基礎(chǔ)工程，也是價值工程，非一朝一夕就能完成，而是要有打持久戰(zhàn)的準備
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收入的36.6%。在這些低收入人群中，還存在一定比例的吸煙者，低檔卷煙的消費群體也是客觀存在的。因此我國卷煙的差別稅率和較大的零售價格差別在一定程度上也體現(xiàn)了公平原則，即
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）等暢銷品牌，為金圣系列預(yù)留更大的市場空間。二是提高緊俏煙銷售比例。充分利用金圣（智圣出山）、中華（硬）、牡丹
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6.7億農(nóng)村居民，2.8億農(nóng)民工，7000多萬貧困人口。農(nóng)村居民人均可支配收入僅占城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的36.6%。在這些低收入人群中，還存在一定比例的吸煙者
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的對比上，煙具和煙油市場總量大約是近似六四比例。無論如何，電子煙煙油的銷量和產(chǎn)量都相當可觀，根本初步的海關(guān)和市場調(diào)查數(shù)據(jù)，筆者估計中國當下每個月
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數(shù)量變化，以大戶占20%、中戶占60%、小戶占20%的比例分配格局，進一步完善現(xiàn)有的客戶分檔分級標準，健全符合轄區(qū)實際的客戶分類管理體系。強化“大、中、小”三類客戶的差異化管理
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固有比例計算上柜率或者銷量等指標。但是，市場精準需求的了解程度一定是自下而上遞減，脫離了市場實際需求的品牌培育指標缺乏可行性，效果自然會大打折扣
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;2016年全國新增產(chǎn)品規(guī)格168個，數(shù)量同比翻番，其中一些新品對中煙公司的貢獻度占到了較高比例，這說明依靠新產(chǎn)品實現(xiàn)改革推進的路徑是可行的。但是我們估算今年
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第一季度，該公司在以上三個新興市場的銷售額增長了48%，旗下的細支煙品牌愛喜是該公司的主要出口品牌，占公司海外銷售一半的比例。愛喜品牌在韓國卷煙市場占主導(dǎo)地位
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、基礎(chǔ)設(shè)施，基本煙田、管理水平等情況，合理分解種植計劃，把2017年煙葉種植面積落實好，嚴禁把面積分解推給村組，嚴禁按比例簡單分解種植
