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企業(yè)精益管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探索。
該案例是以企業(yè)生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，覆蓋卷包生產(chǎn)線，以批次為紐帶，以最小加工單元為粒度，以指標(biāo)、指數(shù)模型為
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，可以使用企業(yè)自身品牌做演化，像川渝中煙的品牌“嬌子”，就可以經(jīng)過(guò)擬人化的加工，為它取名、重新設(shè)計(jì)形象（區(qū)別于品牌商標(biāo)但又不脫離品牌商標(biāo)
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，煙草纖維所制造的薄片與天然煙草原料更為相近，在顯著影響吸食口感的疏松性、柔軟度等指標(biāo)上，較“外纖”有著顯著優(yōu)勢(shì)，可用性及易加工性更強(qiáng)，
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削弱單位服務(wù)力度的基礎(chǔ)上，通過(guò)社區(qū)為離退休人員提供更多更好的服務(wù)；堅(jiān)持全面服務(wù)與重點(diǎn)照顧相結(jié)合，對(duì)參加工作時(shí)間早、年齡大、身體條件差、家庭生活有特殊困難
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，科學(xué)規(guī)范煙用燃料、燃機(jī)的使用，限定煙草和煙草制品中有害成分殘留量。二、改卷煙加工過(guò)程的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立烘焙“品質(zhì)參數(shù)”與“特性參數(shù)”檢測(cè)方法和相應(yīng)的控制性標(biāo)準(zhǔn)
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的觀念更加統(tǒng)一，提高了各分系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量、速度和效能。
注：一個(gè)流生產(chǎn)，即各工序只有一個(gè)工件在流動(dòng)，從毛坯到成品的加工過(guò)程始終處于不停滯、不堆積
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”，雖只有煙支直徑和長(zhǎng)度發(fā)生變化，背后對(duì)應(yīng)的卻是整個(gè)機(jī)組將近700種零件重新設(shè)計(jì)。
“任何一個(gè)核心零部件
加工誤差都要控制在一根頭發(fā)絲的十分之一范圍之內(nèi)，因?yàn)榧幢闶?/div>
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，制訂相應(yīng)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施到煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、質(zhì)量、品牌、銷售、農(nóng)資服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域，貫穿于煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全過(guò)程，促進(jìn)
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給員工加工資代替了其它方面的需求；當(dāng)員工有心理障礙，心理有想法，工作有矛盾，管理層認(rèn)為在會(huì)上說(shuō)一說(shuō)就行，解釋一下就可以，
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著晚會(huì)的情節(jié)，思索著該如何主持，直到村子里的雞開(kāi)始打鳴了才迷迷糊糊地睡著了。
24歲的李芳今年剛剛從湖北的一所重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)參加工作，加入煙草的大家庭還沒(méi)
