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身體各個(gè)部分一樣，管理將生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)、流程有機(jī)整合在一起，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置?！币跃嫔a(chǎn)理念為指導(dǎo)，昆明卷煙廠以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備保障等為切入點(diǎn)
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年開(kāi)始，按照行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以供應(yīng)鏈協(xié)同為重點(diǎn)，著眼于行業(yè)資源整合，以訂單分類管理為基準(zhǔn)
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土地的穩(wěn)定。以穩(wěn)定的土地為基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T整合各方資源，加大投入，圍繞現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)的要求開(kāi)展基礎(chǔ)建設(shè)。煙草部門投入資金開(kāi)展生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，牽頭組織農(nóng)業(yè)、水利、金融等部門成立高躍村“同心惠民”區(qū)域產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟，整合聯(lián)盟成員的項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才等資源，齊心改善高躍村的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施。黨建聯(lián)盟成立
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確保縣里既得基數(shù)的關(guān)停路子。后來(lái)，龍山煙廠尋求加入長(zhǎng)煙白沙集團(tuán)的努力，也因多種原因擱淺。長(zhǎng)沙煙廠完成湘西4家煙廠的整合。走向轉(zhuǎn)型的啟示在幾家煙廠關(guān)停前后,州內(nèi)中小國(guó)有企業(yè)陸續(xù)
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的意義構(gòu)建一個(gè)以黨委政府為主導(dǎo)、更廣范圍的各職能部門協(xié)同參與的煙草市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)整合各類資源，形成治理合力，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動(dòng)、共治共享、互利共贏目標(biāo)
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煙區(qū)布局的主要依據(jù)。另外，推進(jìn)煙站跨鄉(xiāng)、跨縣域整合，加快推動(dòng)生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體，大力推廣“種采烤分”一體化
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產(chǎn)業(yè)?！ ∵B長(zhǎng)偉：我們把工業(yè)需求作為調(diào)整煙葉計(jì)劃、優(yōu)化煙區(qū)布局的主要依據(jù)。另外，推進(jìn)煙站跨鄉(xiāng)、跨縣域整合，加快推動(dòng)生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)
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的科技體制機(jī)制，整合行業(yè)內(nèi)外科研資源為我所用，突出科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)是如何解放思想、轉(zhuǎn)變觀念?！痹颇鲜【?#xff08;公司
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托盤(pán)聯(lián)運(yùn)卷煙20.53萬(wàn)箱。 “十三五”期間，物流中心積極推進(jìn)物流內(nèi)部一體化進(jìn)程，深化物流業(yè)務(wù)信息化整合和精益管理，強(qiáng)化物流節(jié)支節(jié)約，推進(jìn)“兩
