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;消費(fèi)者數(shù)量多、分布廣才叫大市場。只有真正從觀念上確立了市場導(dǎo)向,聯(lián)合重組、技術(shù)創(chuàng)新等諸多問題才算找到了動力與方向,這就是中國煙草新時期的大勢所在。這一年,如今
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年齡大或?qū)?em class="term">找到出路的煙農(nóng)正打算離開種煙隊(duì)伍。未來誰能留在農(nóng)村種煙?僅僅依靠現(xiàn)在大量留在土地上的50歲以上的農(nóng)民,是無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,雖然他們對土地懷有深厚感情
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;需要陽光、土壤、空氣和養(yǎng)分。落到企業(yè)管理層面,我們可以對應(yīng)為戰(zhàn)略引領(lǐng)、技術(shù)平臺支持、企業(yè)文化引導(dǎo)、管理機(jī)制推動這四項(xiàng)舉措,為企業(yè)知識管理找到對應(yīng)管理體系構(gòu)建的動態(tài)能力要素
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,黃鶴樓找到了一條嶄新的發(fā)展之路。淡雅香品類的構(gòu)建,其巨大的衍生力便顯現(xiàn)了出來。首先圍繞淡雅香品類開創(chuàng)了一種新型的卷煙香型即淡雅香香型,打破了濃香型、清香型和中間
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手電筒在半坡上幫忙搶煙包,抬的抬,扛的扛,等把200多件煙包全部找到時,天已經(jīng)亮了。一夜沒合眼的他們又匆匆趕回收購組投入到煙葉收購工作中
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的,就找到了改革的路徑;第三,向員工顯示學(xué)習(xí)對象已取得的成就,就能激勵員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力。
對標(biāo)的關(guān)鍵,在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒
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年初制定的工作目標(biāo),及時補(bǔ)缺補(bǔ)差,對工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題及時會診,破解難題。探索出適合我區(qū)煙葉工作實(shí)際的工作方法、工作制度和方案,找到新思路
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只有斷腕求存,HTC也光芒不再,但唯獨(dú)三星顯然是找到了蘋果的“缺口”,日子過得并不比蘋果差上多少,甚至在銷量上還勝出一籌。究其原因,
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在鼎盛時期的那段輝煌傳奇歷史。
從傳奇中走來的“紅方印”
正是基于對這段鮮為人知、充滿傳奇色彩的徽煙文化的深入挖掘,安徽中煙找到了再塑“黃山”品牌寶貴的文化和歷史財富
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組織不斷的發(fā)展,國內(nèi)就業(yè)形勢的不斷嚴(yán)峻,要與企業(yè)發(fā)展變化的格局不斷地創(chuàng)新,找到與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的有效的員工激勵機(jī)制,才能時刻保持企業(yè)活力