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，全面推進信息化建設，通過信息化手段實現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動組織機構改革、促進業(yè)務流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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市場管理和卷煙經(jīng)營進行整合，由市局（公司）統(tǒng)一管理。
他們撤銷二級法人機構，打破區(qū)域界限，以點帶面建立起了統(tǒng)一的廣州煙草市場
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;通過網(wǎng)絡活動、地面路演、推介會、節(jié)日歡慶、公關傳播、和全員營銷系列宣傳活動進社區(qū)等一切有效手段進行整合，來提高品牌知名度、消費者的好感度和市場影響力。
3、加強工商協(xié)同營銷機制創(chuàng)新
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文化活動的載體，文化活動又是煙草企業(yè)文化建設發(fā)展的載體。有效促使煙草企業(yè)文化穩(wěn)穩(wěn)落地載體是多方面的。要在進一步整合企業(yè)文化資源，完善員工活動中心、創(chuàng)新企業(yè)新聞媒體、繁榮文化
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的觀點，有些人認為“135”工作法確實好，“135”工作法的創(chuàng)新實施為基層一線客戶經(jīng)理服務營銷工作提供了一個操作模式，為企業(yè)整合資源優(yōu)化流程提供了一個抓手
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整合；對“真空”、新興領域要研究制定相關制度，填補制度建設的空白。要將相關制度匯編成冊，人手一份，使執(zhí)法人員知曉制度的內(nèi)容，做到
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，確立了“我們就是泰山”品牌理念。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，品牌整合的過程同時也是文化融合的過程。“泰山”文化源遠流長、博大精深，高而不斥
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紀檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，整合各方力量，發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性，積極構建“企業(yè)黨委統(tǒng)一領導、紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、各部門緊密配合、全體員工多種形式參與”的廉政文化
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、市場營銷等方面取得了長足發(fā)展，無論是資源整合、企業(yè)建設以及市場謀劃，還是在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)改革等諸多方面都發(fā)生了日新月異的變化和進展。同時，煙草企業(yè)也為國家財政稅收
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收購好又多雖然更有利于其占領中國市場份額，但沃爾瑪對好又多的整合卻顯得力不從心。
郭戈平指出，外資零售商們最需要的是轉變以往的思路來適應現(xiàn)階段，“首先
