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增收節(jié)支工作的有效落實(shí)。推進(jìn)精益管理與開展貫標(biāo)、對標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，提升指標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部挖潛的廣度和深度。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，降低物流成本，
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標(biāo)準(zhǔn)，為審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的選擇、服務(wù)質(zhì)量和要求提供了客觀的衡量依據(jù)。同時，玉溪卷煙廠結(jié)合行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動，將精益管理理念融入合同管理工作中，對
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，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)確為零售客戶配送卷煙，實(shí)現(xiàn)卷煙送貨“零差錯”、配送過程“零破損”、零售客戶“零投訴”的目標(biāo)。積極開展精益物流工作法的應(yīng)用工作，建立以需求決定服務(wù)、以
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喜歡”一類的板塊，使訂購過程更加省時省力，提升商戶的訂購體驗(yàn)。
2、實(shí)現(xiàn)精益物流。在對卷煙倉儲、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)
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理念和價值觀念，增強(qiáng)職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法治意識、開拓創(chuàng)新意識，促進(jìn)管理創(chuàng)一流，提升品牌品質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備精益管理，提升
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，使用先進(jìn)方法，深化精益管理，提升質(zhì)量效益，追求質(zhì)量卓越，為實(shí)現(xiàn)品牌的突破發(fā)展和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展努力奮斗，為建設(shè)更加規(guī)范
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后，許多日本企業(yè)導(dǎo)入5S管理活動，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，如豐田汽車，正是通過5S，奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。后來根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理發(fā)展的需要
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提高企業(yè)精準(zhǔn)營銷、精益物流和精細(xì)監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)對終端市場的及時響應(yīng)、快捷服務(wù)和凈化維護(hù)。
構(gòu)建營銷終端體系，就是要以實(shí)施精準(zhǔn)營銷為抓手，以客戶關(guān)系管理為
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;轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，堅(jiān)定必勝信心，把品牌培育、終端服務(wù)、精益管理等工作往深里做，往實(shí)里抓，進(jìn)一步打牢工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。要立志更加高遠(yuǎn)目標(biāo)，
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，增強(qiáng)6S管理知識的再理解和再認(rèn)識，真正領(lǐng)會6S管理的內(nèi)涵，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到人人參與。比如舉辦6S精益管理培訓(xùn)講座。采用外派內(nèi)訓(xùn)的方法
