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;抓住“五個(gè)關(guān)鍵”
堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，即：一是定期與不定期檢查相結(jié)合。每季度制定檢查方案、明確檢查重點(diǎn)，組織力量對(duì)內(nèi)管工作開展情況和規(guī)范經(jīng)營情況進(jìn)行檢查
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，提高市場(chǎng)檢查的針對(duì)性和有效性。實(shí)行專賣管理、卷煙營銷人員捆綁考核，根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的工作要求，設(shè)定季度專銷聯(lián)動(dòng)“KPI”關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)
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;合理安排集中學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容，組織全體專賣人員開展學(xué)習(xí)，切實(shí)提高專賣隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)技能。二是積極開展專賣隊(duì)伍練兵活動(dòng)。采取“以考促訓(xùn)”、“以賽促訓(xùn)”的方式，每季度
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小組線上運(yùn)行體系，通過線上線下兩種模式的相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)；每季度可協(xié)助組織開展一次區(qū)域自律小組技能競(jìng)賽，每個(gè)小組選取2-3名標(biāo)桿零售戶，參加店面
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;畢竟，奧馳亞每季度的收入接近20億美元，并且具有個(gè)位數(shù)的市盈率。
煙草巨頭撬動(dòng)全球電子煙市場(chǎng)的敲門磚
Juul Labs這個(gè)后起之秀做的風(fēng)生水起，而
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四個(gè)模塊進(jìn)行管理，并建立起崗位改善“季度之星”和“年度達(dá)人”評(píng)選機(jī)制，截止目前人均改善達(dá)到0.7條/人。
在這里，原料質(zhì)量保障體系發(fā)生了重大
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，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握卷煙零售業(yè)戶每個(gè)周期、月份以及季度訂貨、銷售以及庫存等情況變化。從這個(gè)角度來講，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將自己全年卷煙營銷、卷煙銷售任務(wù)落實(shí)、箱值指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等情況有一個(gè)全面綜合的梳理
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工作效率也發(fā)揮了有限的資源優(yōu)勢(shì)，這就是在工作方式上的創(chuàng)新。
在監(jiān)管方式上，我們建議推出輪換制監(jiān)管模式，即每季度更換一次片區(qū)，結(jié)束以往一年或者幾年
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，推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化，深入推行月度預(yù)算，加強(qiáng)季度預(yù)測(cè)，深化月度財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃與月度預(yù)算結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理常態(tài)化
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評(píng)估，并將審計(jì)整改納入季度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)審計(jì)效果最大化。
3.要著力突出“常態(tài)化”
就是要高度重視審計(jì)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，多渠道、多方式提升內(nèi)審人員
