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在全行業(yè)全面推行和貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系。
貴州黔東南州煙草專賣局（公司）自2010年重新啟動了質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。筆者作為一名質(zhì)量管理體系工作者，
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，并作為三星最重要的戰(zhàn)略思想加以推行?！? 在變革思想觀念方面，倡導(dǎo)建立健全的危機(jī)意識，先后舉行了三次產(chǎn)品對比會，李健熙當(dāng)場一個個拆解三星
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，積極推行同一品類下的卷煙品種替代；三是了解客戶庫存狀況、客戶實際經(jīng)營能力，以同期總量為基礎(chǔ)，確定客戶合理的需求滿足層級；四是對有違
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，采取以銷定產(chǎn)、嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)并適時調(diào)整煙葉價格和扶持政策，注重提高煙葉質(zhì)量，推行規(guī)范、改革、創(chuàng)新政策。全市烤煙生產(chǎn)規(guī)模、煙葉質(zhì)量一年一個臺階，
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育苗專業(yè)戶，推廣集約化育苗，實現(xiàn)商品化供苗；培育農(nóng)機(jī)專業(yè)戶。積極推行機(jī)械化整地、起壟、施肥、覆膜和移栽技術(shù)；密集烤房的建設(shè)要合理規(guī)劃，
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需求；積極推行電子商務(wù)，深入推進(jìn)“精準(zhǔn)營銷”和“價需聯(lián)動機(jī)制”課題研究與應(yīng)用，建設(shè)以“引導(dǎo)消費為前提、客戶需求為導(dǎo)向、市場分析為基礎(chǔ)、品類管理為手段、貨源銜接
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可以增強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，增強(qiáng)內(nèi)部活力，還能有效地防止關(guān)系網(wǎng)的滋生。消除和緩解基層專賣管理人員職業(yè)倦怠應(yīng)大力推行崗位交流措施，在橫向?qū)用?#xff0c;積極倡導(dǎo)并
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;中隊推行“兩個半小時”勤務(wù)，即根據(jù)景區(qū)工作時間，每天提前半個小時上班，推遲半小時下班，保證游客人流高峰期卷煙市場穩(wěn)定。同時，推行
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;使資料管理規(guī)范化并使之信息化，這樣就能管理好資料并最大效應(yīng)地發(fā)揮資料的作用。為設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)服務(wù)。
3.2 推行“以預(yù)防為主”的設(shè)備管理模式
現(xiàn)代煙草企業(yè)的設(shè)備管理
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報告制度。今年，全行業(yè)全面推行內(nèi)管委派制，內(nèi)管部門由上級煙草專賣行政主管部門進(jìn)行委派，并與專賣管理部門分設(shè)，其最大的優(yōu)勢是解決了專賣內(nèi)管人員兼職
