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培訓(xùn)及現(xiàn)場管理考核，強(qiáng)化過程管控。推行了綠色低碳運(yùn)輸，結(jié)合實(shí)際購置新能源送貨車，合理配備新能源智能充電樁，提升綠色運(yùn)輸水平，降低物流
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培訓(xùn)機(jī)制，借助中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺，運(yùn)用現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，落實(shí)全員數(shù)字能力提升培訓(xùn)，推行“線上+線下”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，分層分類
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，推動“煙葉+”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過推行“煙田共建、設(shè)施共享、主體共育、技術(shù)共構(gòu)、產(chǎn)業(yè)共融”的糧煙協(xié)同發(fā)展模式，高質(zhì)量打造了沙市鎮(zhèn)中洲村國家級產(chǎn)業(yè)綜合體1個(gè)
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，利用山地生態(tài)和技術(shù)集成優(yōu)勢，構(gòu)建起品牌定位、區(qū)域定點(diǎn)、品質(zhì)定性、技術(shù)定型、調(diào)撥定向的“定制化生態(tài)煙葉”生產(chǎn)模式，為黔南煙葉全域定制化生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。推行
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”電子煙11.76萬個(gè)，電子煙市場秩序得到有效治理，有力保護(hù)了未成年人免受電子煙侵害。科學(xué)監(jiān)管，凈化市場。組建基層專職監(jiān)管中隊(duì)165支，推行中隊(duì)
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的情景并不是個(gè)例，在推行數(shù)字化改革轉(zhuǎn)型以來,該局立足實(shí)際,將轄區(qū)內(nèi)年齡較大、行動不便的客戶信息登記造冊，志愿者針對老年客戶對電子設(shè)備多有困惑等問題，開展“一對一
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;在專項(xiàng)行動過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，齊心合力鍛長板、補(bǔ)短板，確保本次專項(xiàng)行動有序推進(jìn)。要積極推行精準(zhǔn)高效的手段，剖析重點(diǎn)案件經(jīng)驗(yàn)，從而優(yōu)化監(jiān)管措施
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發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極培育多元產(chǎn)業(yè)，推動“煙葉+”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過推行“煙田共建、設(shè)施共享、主體共育、技術(shù)共構(gòu)、產(chǎn)業(yè)共融”的糧煙協(xié)同發(fā)展模式，
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。”袁松隨口就舉出了多個(gè)具體實(shí)例?！皢T工們在創(chuàng)新座談會上的多次‘頭腦風(fēng)暴’，讓我們意識到推行輕量化技術(shù)、創(chuàng)新利用數(shù)字工具是破解這些問題的有效手段。”天河區(qū)局（分公司
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，對省外煙草產(chǎn)品進(jìn)行封鎖或抵制，就造成了地方貿(mào)易壁壘。雖然行業(yè)大力推行“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，致力于打造“136”“345”品牌引領(lǐng)集群，但很多
