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產(chǎn)品“紅杉樹（軟五星）”實施整合，并以其為基礎(chǔ)推出“蘇煙（五星紅杉樹）”，憑借著這款“蘇煙（五星紅杉樹
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和有效解決，作為地市級公司破解發(fā)展難題、把握新機(jī)遇、奮力創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
文化整合 續(xù)寫絲路春秋
西安煙草地處漢唐長安，根植于厚重的文化熱土，
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;認(rèn)真分析當(dāng)?shù)仄放瓢l(fā)展與全國重點品牌發(fā)展的差距，做好一般品牌向重點品牌，“20+10”向“532”、“461”過渡的優(yōu)化整合工作，以精準(zhǔn)營銷為契機(jī)
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煙草在線專稿 多年以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)經(jīng)歷了幾次重大的企業(yè)體制變革，特別是煙草企業(yè)之間的重組與整合以及企業(yè)運(yùn)行模式的不斷調(diào)整與完善，使得企業(yè)整體實力得到
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;通過網(wǎng)絡(luò)活動、地面路演、推介會、節(jié)日歡慶、公關(guān)傳播、和全員營銷系列宣傳活動進(jìn)社區(qū)等一切有效手段進(jìn)行整合，來提高品牌知名度、消費(fèi)者的好感度和市場影響力。
3、加強(qiáng)工商協(xié)同營銷機(jī)制創(chuàng)新
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文化活動的載體，文化活動又是煙草企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的載體。有效促使煙草企業(yè)文化穩(wěn)穩(wěn)落地載體是多方面的。要在進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善員工活動中心、創(chuàng)新企業(yè)新聞媒體、繁榮文化
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的觀點，有些人認(rèn)為“135”工作法確實好，“135”工作法的創(chuàng)新實施為基層一線客戶經(jīng)理服務(wù)營銷工作提供了一個操作模式，為企業(yè)整合資源優(yōu)化流程提供了一個抓手
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整合；對“真空”、新興領(lǐng)域要研究制定相關(guān)制度，填補(bǔ)制度建設(shè)的空白。要將相關(guān)制度匯編成冊，人手一份，使執(zhí)法人員知曉制度的內(nèi)容，做到
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，確立了“我們就是泰山”品牌理念。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，品牌整合的過程同時也是文化融合的過程。“泰山”文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，高而不斥
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紀(jì)檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，整合各方力量，發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性，積極構(gòu)建“企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、各部門緊密配合、全體員工多種形式參與”的廉政文化
