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的送貨線路，促進配送管理業(yè)務(wù)流程的精益化，推動行業(yè)向精益物流、人本物流的方向發(fā)展。建設(shè)煙草特色的人才智庫，將是中國煙草轉(zhuǎn)型提升的重要標(biāo)志，也能為非
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設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流工作；將精益管理作為一種思想、一種管理文化，滲入到管理各個環(huán)節(jié)，并與對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來，用精益的方法和思想
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為著力點，繼續(xù)推進“精益物流十佳”創(chuàng)建活動，努力拉長長板、彌補短板。一是完善精益活動機制，建立以科技項目、QC課題、改善項目、合理化建議為核心的精益改善模型
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工作要圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”，突出降本增效和深挖潛力，加快推進項目建設(shè)，深化非法人實體化運作，積極推進精益管理，全面
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管理做除法”的要求，深入開展精益物流建設(shè)，扎實推進物流精益十佳活動，組織實施精益課題研究，組建精益專家團隊，大力推進群眾性創(chuàng)新和全員
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農(nóng)村市場開發(fā)力度，爭取年內(nèi)取得實質(zhì)性突破；以建設(shè)精益物流為抓手，優(yōu)化物流配送線路，推進物流資源整合，實現(xiàn)降本增效。
針對下一步工作
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;2015年），主要聚焦精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)“四項精益”，努力爭創(chuàng)精益典型。二是全面推進階段（2016年），
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;明確以精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益研發(fā)、精益專賣監(jiān)督五項工作為重點，引領(lǐng)和推動其他四個專項精益管理工作深入實施。首先，制定方案，明確重點。對接省局
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《全面推進企業(yè)精益管理工作方案》，努力消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費，積極建立精益物流、精益營銷、精益財務(wù)等管理機制，持續(xù)提升企業(yè)服務(wù)和效率水平
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一是扎實推進“精益十佳”創(chuàng)建活動。重點從精益營銷、精益專賣、精益物流和精益煙葉四個方面開展創(chuàng)建工作，真正將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，覆蓋到
