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;物流配送做得不好，資源配置不合理，送貨流程不合理
目前，全市行業(yè)的物流資源不能統(tǒng)一管理，還處于屬地配置、屬地管理的狀況，在
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;則導(dǎo)致贏利進度延遲。二是商品結(jié)構(gòu)不合理----有的商品銷售快，但利潤薄；有的商品銷售慢，但利潤厚。由于零售客戶無法分析具體商品在一個經(jīng)營周期內(nèi)的銷售利潤
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，造成卷煙庫存不合理等一系列問題。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點做好節(jié)后業(yè)戶庫存情況的調(diào)研，采取庫存清點、入戶登記等有效措施，重點掌握城鎮(zhèn)業(yè)戶以及大中型
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;造成了部分不適應(yīng)消費需求卷煙的積壓，導(dǎo)致庫存不合理。
因此，煙草公司應(yīng)指導(dǎo)客戶保持合理庫存，比如客戶經(jīng)理可以有針對性地了解客戶的庫存情況，幫助
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的，建議成立專門的控?zé)熮k公室，并給30個編制。”
辦公室禁煙要過渡期勿一刀切
“立法要注重實事求是，辦公室一刀切禁煙不合理，至少應(yīng)該設(shè)立過渡期
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，滿意度下降。
3、客戶布局不合理，有待進一步優(yōu)化。城鎮(zhèn)客戶密度大，過于集中。鄉(xiāng)村選點零售客戶分布少，行政村空白點仍然存在。擴網(wǎng)增量大多集中在城區(qū)
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的合理安排等系列措施的在實際工作存在著一些細微缺陷，一些不合理、不公平不公正的因素，在一定的程度上使員工產(chǎn)生一些心理壓力和思想情緒，再加上員工法律意識和維權(quán)意識的不斷
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，不愿種煙，其原因：
煙糧比價不合理。目前，種煙與種植糧食作物相比，種煙的收益遠遠比不上種植小麥、玉米等作物，
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。第一，不合理的“進場費”會推高物價。一般來說，全國統(tǒng)一定價的大品牌商品想在局部調(diào)價是困難的。然而，對于一些小品牌以及價格浮動比較靈活的產(chǎn)品，
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旬以后，日平均氣溫低于18℃以下，葉綠素得不到降解，又不能不采收。
1.2鮮煙編桿、裝炕操作不合理
鮮煙上桿時不進行分類，同一桿的鮮煙成熟度
