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服務(wù)，增強主人翁意識，不斷提升顧客的感知價值。
（5）強調(diào)文化引導(dǎo)，注重樹立核心價值觀?。
無論是追求組織卓越績效、確立以顧客為中心
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，增強主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵機制。激勵可以變壓力為動力，學(xué)習(xí)離不開激勵機制的驅(qū)動。通過建立《表彰獎勵暫行辦法
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主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵機制。激勵可以變壓力為動力，學(xué)習(xí)離不開激勵機制的驅(qū)動。通過建立《表彰獎勵暫行辦法》、《合理化建議評選規(guī)定
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機制，把職工成長融入企業(yè)發(fā)展，讓他們真正成為企業(yè)的主人翁。
在成都市煙草專賣局（公司），專賣管理人員牢固樹立責(zé)任意識
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認(rèn)同，對職工學(xué)習(xí)教育、干部任用、薪酬分配有什么建議，學(xué)習(xí)、工作和生活中有什么困惑和期盼，對企業(yè)未來的發(fā)展有哪些好的建議等，充分發(fā)揮職工的主人翁作用
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。使員工對企業(yè)有主人翁的意識，尤其在煙草企業(yè)這種擁有一定歷史原因的企業(yè)，更加要注重職工與員工之間融洽和諧的關(guān)系，在工作上要充分尊重員工的勞動成果。
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的重要性，讓他們親身感受自己在一個團隊中的重要作用，把那種在培訓(xùn)中找到的集體榮譽感和主人翁意識完全融解到實際工作中去，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力
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;努力把實現(xiàn)企業(yè)員工的根本利益作為黨組織的工作目標(biāo)和歸宿，對職工群眾則應(yīng)加強主人翁責(zé)任感的教育，使之愛崗敬業(yè)，完成各項指標(biāo)。因事制宜，對職工
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、工作思路清晰；廣大煙農(nóng)擁護行業(yè)政策，對煙葉種植充滿信心，主動請纓增加煙葉計劃。在座談過程中，基層員工富有責(zé)任感和主人翁意識，圍繞
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主人翁意識淡薄、政治意識淡化，價值取向趨于功利，生活上沉湎于燈紅酒綠、吃喝玩樂；放松世界觀的改造，不注重道德提升，對國家
