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;避免效益流失。在項目管理中大力推行7S現(xiàn)場管理，降本增效，使得項目管理更為受控。加大項目的管控力度，注重在過程中適時跟蹤，加大考核力度和制約機制
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，加大考核。“治標(biāo)先治本”，樂業(yè)營銷部先從員工管理入手，從而抓好各項工作的落實。明確管理制度，如每天早上8點鐘之前，煙技員必須趕到煙站報到
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迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，統(tǒng)籌調(diào)配資源，創(chuàng)新救災(zāi)舉措，全方位保障煙農(nóng)利益，在抗災(zāi)大考中交出了一份令人滿意的答卷。旱情告急 煙苗正“渴”廣西水文監(jiān)測顯示
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的業(yè)務(wù)高峰季，技改成果迎來大考。新的全品規(guī)分揀線承擔(dān)65%的分揀量，差錯率歸零，包裝膜使用同比減少1/3，人工成本同比節(jié)約2/3；
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卷煙銷售旺季“大考”。聯(lián)合工房內(nèi)，卷煙在傳送帶上有序傳輸。王麗娜穿梭在補貨柜前，準(zhǔn)確、嫻熟地補齊貨柜內(nèi)所缺卷煙。2025年元旦，卷煙日分揀量是平日的4.6倍
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發(fā)現(xiàn)有作弊行為，并要求聯(lián)系所謂的“教育部門”電話咨詢。為了防范此類騙局，廬山市煙草專賣局開展了反詐宣傳活動，提醒廣大考生和家長提高警惕，不要輕信
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和產(chǎn)品升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何將熱點與經(jīng)營巧妙結(jié)合，傳遞深厚的文化底蘊，并精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)消費群體，對零售終端而言是一大考驗。在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，
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、耍龍燈、品美食。寨市古鎮(zhèn)作為活動的主辦地之一，吸引了大量游客，對當(dāng)?shù)氐纳碳襾碚f，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容和消費場景是一次巨大考驗。近年來，綏寧煙草協(xié)同
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都說，一刻耽誤不得，一點馬虎不得。”于險民笑著說。近兩年，黑龍江煙草工業(yè)公司不斷優(yōu)化管理方式、技術(shù)手段，加大考核評價力度，優(yōu)化
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1月26日，春運正式啟動。據(jù)交通運輸部數(shù)據(jù)，今年春運的40日內(nèi)，預(yù)計有90億人次跨區(qū)域人員流動。短暫的春運，是對交通運輸系統(tǒng)的巨大考
