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;全系統(tǒng)干部職工勠力同心防控疫情，多措并舉復(fù)工復(fù)產(chǎn)，迅速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在“大戰(zhàn)”和“大考”中努力交出優(yōu)秀答卷的典型事例。本篇為系列報(bào)道的第一篇“疫情防控篇
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，嚴(yán)重影響了我們的正常生活和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。”危難之時(shí)顯擔(dān)當(dāng)，面對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙重考驗(yàn)，蒙昆公司總經(jīng)理王旭東對(duì)記者說(shuō)，“這是一次特殊的大考
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升降、福利分配等激勵(lì)措施掛鉤，拉大考核差的員工與考核好的員工的所獲得利益的差距，充分發(fā)揮考核的懲獎(jiǎng)作用。
5.加大考核二次分配。在上一級(jí)主管部門績(jī)效考核分配基礎(chǔ)之上
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;不斷提高盈利水平；
（5）要加大考核力度。近期我們添加了新的考評(píng)細(xì)則，再進(jìn)一步嚴(yán)格對(duì)客戶經(jīng)理工作考評(píng)的同時(shí)，也明確了考評(píng)人員
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;避免效益流失。在項(xiàng)目管理中大力推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，降本增效，使得項(xiàng)目管理更為受控。加大項(xiàng)目的管控力度，注重在過(guò)程中適時(shí)跟蹤，加大考核力度和制約機(jī)制
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，加大考核。“治標(biāo)先治本”，樂(lè)業(yè)營(yíng)銷部先從員工管理入手，從而抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。明確管理制度，如每天早上8點(diǎn)鐘之前，煙技員必須趕到煙站報(bào)到
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及時(shí)教育提醒，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)、公然違法的絕不姑息。在烤煙收購(gòu)這場(chǎng)“大考”中，誰(shuí)觸碰紅線誰(shuí)就會(huì)栽跟頭，誰(shuí)突破底線誰(shuí)就會(huì)付代價(jià)！一是以案為鑒知敬畏
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規(guī)格“群雄并起”。·競(jìng)爭(zhēng)升維競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是拼規(guī)模，價(jià)格、吸味、包裝設(shè)計(jì)、品牌故事、文化共鳴、渠道服務(wù)……每一個(gè)維度都可能成為決勝關(guān)鍵。這是一場(chǎng)對(duì)品牌綜合實(shí)力與精準(zhǔn)定位的全面大考。“卷
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迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，統(tǒng)籌調(diào)配資源，創(chuàng)新救災(zāi)舉措，全方位保障煙農(nóng)利益，在抗災(zāi)大考中交出了一份令人滿意的答卷。旱情告急 煙苗正“渴”廣西水文監(jiān)測(cè)顯示
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的業(yè)務(wù)高峰季，技改成果迎來(lái)大考。新的全品規(guī)分揀線承擔(dān)65%的分揀量，差錯(cuò)率歸零，包裝膜使用同比減少1/3，人工成本同比節(jié)約2/3；
