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“建設現代化的卷煙零售終端”是對如何推動地市級公司又好又快又穩發展提出的一個帶有根本性、方向性、戰略性、指導性的發展理論、戰略思維，極具實踐性意義；是地市級公司“抓基層、強基礎、激活力”、強化營銷主體能力建設、注重發展方式轉變、提高經濟運行質量、繼續保持行業持續健康發展、領舞煙草商業“市場營銷上水平”的“根本要求”、“關鍵所在”、“必然選擇”。只有充分發揮現代卷煙零售終端“滿足消費、引導需求、培育品牌、挖掘信息、整合資源、口碑傳播”的功能，才能有效構建撬動卷煙現代網絡營銷的新支點，促使卷煙零售終端建設更好的體現時代性、把握規律性、富于創造性，為力促“卷煙上水平” 找載體、夯基礎、添動力。
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讓我們的生意得心應手。然而，有些時候，即使能夠認識到資源配置的重要性，可是卻又不知道該如何去做，這就會讓我們陷入困境。下面我就結合自己的實際情況
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。作為煙草專賣管理部門，如何不斷提升卷煙打水平，筆者以為，要最大限度地激發打假活動，凝聚打假合力、深挖案件線索，通過以小見大
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的青睞呢？如何去做才能留住“流動”顧客的腳步呢？這些都是我們零售戶非常關心的問題，在這里筆者就帶著疑問去看看零售同行們是怎么留住流動顧客的？和來自
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一種享受。因此，端午不僅是走親訪友的好時機，更是卷煙銷售的又一個高峰。那么，面對這個傳統的節日，我們零售客戶如何把端午節的卷煙生意給做大
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等無法參加網上訂貨，卻又看到了網上訂貨的優點，這就衍生出“網訂代訂貨客戶”。如何做好“網訂代訂貨客戶”這一群體的監管，避免出現被不法分子操縱和利用，
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一定的技巧攬客，在經營中就顯得非常之重要了。如何讓店鋪有人氣，來財氣？我們請來幾位有經驗的零售客戶，看看他們有什么攬客的小竅門，供
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群的分散性，注重塑造口碑傳播；二要繼續深挖“泰山”文化內涵，極力向婚慶市場進軍。
要注重做好品牌營銷的創新。在“卷煙上水平”的大環境下，如何
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;但實際上他們所需要的緊俏貨源又往往不能夠滿足，因此難免產生一定的矛盾。那么，作為服務在銷售一線的客戶經理，如何把這些“神馬”化為“浮云”，讓
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什么，最后又默默地走掉，留下老板一人在風中凌亂。面對這類“沉默”顧客，該如何破解尷尬？如何開口就能促成成交？這是門大學
