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增設(shè)24項(xiàng)輔助提醒功能。這樣一來，客戶經(jīng)理一看就知道什么工作還沒做、什么工作進(jìn)度落后，進(jìn)而強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升工作效能。”這是近日衢州市局（公司
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創(chuàng)新體系；加快推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，吸納優(yōu)秀人才，優(yōu)化相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，提升工作效能；深化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，加快青年人
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好。”看著“目標(biāo)墻”上的任務(wù)已超額完成，職工徐冰潔滿意地講道。“紀(jì)律密碼”轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高工作效能知不足而后進(jìn)。一直以來，原陽縣煙草專賣局（公司
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的意見和建議，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通，真正打通服務(wù)廣大煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者、幫扶對(duì)象等群體的“最后一公里”。強(qiáng)化閉環(huán)管理。通過PDCA循環(huán)，全面提升工作效能
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，還帶出了一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，完成了“卷煙分戶牌自動(dòng)拾取裝置研發(fā)”“卷煙訂單首條卷煙自動(dòng)標(biāo)識(shí)裝置研發(fā)”等一系列物流管理創(chuàng)新改善項(xiàng)目。部分流程環(huán)節(jié)工作效能提高了260%、累計(jì)降低物流費(fèi)用
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，大大提升了基層服務(wù)站的工作效能。推動(dòng)作風(fēng)理念和工作模式轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新時(shí)代楓橋式基層服務(wù)站，核心是凸顯客戶在基層煙草工作中的主體作用，這就不僅僅是工作方法的調(diào)整
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”培訓(xùn)為“日常式”定期培訓(xùn)，既突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)干部年輕化進(jìn)程，搭建“老中青”合理梯隊(duì)，又覆蓋全員，確保技能培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能
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“老中青”合理梯隊(duì)，又覆蓋全員，確保技能培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的員工而言，遠(yuǎn)景期望、成長(zhǎng)通道是使其保持進(jìn)取精神、淬煉高超技能的重要法寶。以青島
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加強(qiáng)對(duì)政策、市場(chǎng)環(huán)境的正確應(yīng)對(duì)，下好先手棋，做好基礎(chǔ)性支撐工作，不斷育新機(jī)、開新局。畢竟，品牌在市場(chǎng)的勢(shì)能歸根結(jié)底來自于企業(yè)內(nèi)部員工的工作效能
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;進(jìn)一步提升情報(bào)建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、許可管理、市場(chǎng)監(jiān)管等工作效能，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“尖刀連”。——氛圍促動(dòng)，依托“數(shù)字金雁”在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、專賣月度大講堂、數(shù)字宣講團(tuán)等載體
