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，大大提升了基層服務(wù)站的工作效能。推動作風(fēng)理念和工作模式轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新時代楓橋式基層服務(wù)站，核心是凸顯客戶在基層煙草工作中的主體作用，這就不僅僅是工作方法的調(diào)整
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”培訓(xùn)為“日常式”定期培訓(xùn)，既突出重點，加快推進干部年輕化進程，搭建“老中青”合理梯隊，又覆蓋全員，確保技能培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實際工作效能
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“老中青”合理梯隊，又覆蓋全員，確保技能培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實際工作效能。對于處于成長期的員工而言，遠景期望、成長通道是使其保持進取精神、淬煉高超技能的重要法寶。以青島
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加強對政策、市場環(huán)境的正確應(yīng)對，下好先手棋，做好基礎(chǔ)性支撐工作，不斷育新機、開新局。畢竟，品牌在市場的勢能歸根結(jié)底來自于企業(yè)內(nèi)部員工的工作效能
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;進一步提升情報建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、許可管理、市場監(jiān)管等工作效能，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“尖刀連”。——氛圍促動，依托“數(shù)字金雁”在線學(xué)習(xí)平臺、專賣月度大講堂、數(shù)字宣講團等載體
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，不斷提升營銷整體工作效能。考核賦能，深化績效考核。一是完善考核制度。圍繞提升隊伍素質(zhì)，建立復(fù)合績效管理，進一步明晰崗位核心工作任務(wù)、重點工作目標
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;”，打造智慧運營指揮中心，實施“數(shù)字驅(qū)動管理”的全新工作模式，大幅提升了工作效能。圖為智慧運營指揮中心工作人員分析云POS數(shù)據(jù)。蔡寅哲攝模式創(chuàng)新云南中煙數(shù)據(jù)鏈賦能
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;掌握新技術(shù)，提升自身專業(yè)能力，還能讓職工將教育培訓(xùn)與實際工作結(jié)合起來，提高工作效能，讓員工增強歸屬感和使命感，實現(xiàn)自身
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，與客戶經(jīng)理一同拜訪零售戶、開展市場走訪、協(xié)助卷煙配送，切實增強工作效能。市局（公司）還注重發(fā)揮黨員零售客戶示范帶動作用，以黨員聯(lián)動為關(guān)鍵
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、政府獻計獻策，連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，爭取政策支持，發(fā)揮好整體工作效能。2018年村“兩委”換屆選舉過程中，汝州市煙草專賣局工作隊利用換屆
