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內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程可視化、作業(yè)規(guī)范化、深度延伸化、分工網(wǎng)格化、管控立體化、改善全員化：制定保養(yǎng)全流程標(biāo)準(zhǔn)文件；引入可視化管理，以視頻、圖示等方式傳遞保養(yǎng)方法
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，延伸觸角。重點(diǎn)針對(duì)新辦證零售戶、重點(diǎn)戶采取“入戶送法”的形式，面對(duì)面宣講違法后果及相應(yīng)責(zé)任，打造法治宣傳立體化陣地。加強(qiáng)培訓(xùn)，以學(xué)促知。通過開展
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壁壘，將“數(shù)事理法”理念向基層一線延伸。二是注重推理。將數(shù)據(jù)推理方法作為培訓(xùn)的核心，對(duì)數(shù)據(jù)透視表的使用進(jìn)行演練、推理，形成數(shù)據(jù)推理的思路方法，
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；攪拌罐內(nèi)部設(shè)有槳式攪拌器，攪拌罐的罐頂居中位置設(shè)有延伸至攪拌罐內(nèi)部的電動(dòng)伸縮桿，電動(dòng)伸縮桿下端依次連接有超聲波發(fā)生器、換能器和變幅桿，超聲波發(fā)生器
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的制備方法。氣溶膠生成基質(zhì)棒包括：具有孔隙結(jié)構(gòu)的泡沫狀基質(zhì)主體（111）以及在泡沫狀基質(zhì)主體（111）內(nèi)軸向延伸的通道結(jié)構(gòu)
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近期，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司嚴(yán)把“三關(guān)”，持續(xù)提升煙用物資質(zhì)量管理水平。嚴(yán)把質(zhì)量供應(yīng)關(guān)。將質(zhì)量管理向源頭延伸，在煙用物資采購(gòu)招標(biāo)文件中就交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量
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、機(jī)”基礎(chǔ)設(shè)施配套升級(jí)。三是產(chǎn)業(yè)融合拓寬增收渠道。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)、農(nóng)民合作社的合作力度，構(gòu)建“產(chǎn)、供、銷”一體化經(jīng)營(yíng)模式，延伸水稻、水田養(yǎng)殖、烤房加工、育苗大棚綜合利用
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，“超凡”創(chuàng)新子體系包括“超凡”創(chuàng)新工作室和5個(gè)基層服務(wù)站的眾創(chuàng)空間。打造黨建品牌，凝聚發(fā)展合力。延伸青島市煙草專賣局（公司）的“領(lǐng)航”黨建品牌
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投放等過程中存在的各種問題。三是以小組為依托，讓公益愛心有“溫度”。堅(jiān)持開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，將以往組織的走訪敬老院、慰問貧困戶、義務(wù)植樹等活動(dòng)延伸至支援疫情防控、慰問交警
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”信息系統(tǒng)。近年來，湖南省煙草專賣局（公司）在抓好黨建與業(yè)務(wù)深度融合的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合由內(nèi)向外延伸拓展，奮力探索踐行
