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測評。讓客戶經(jīng)理月度有營銷目標的考評，季度有綜合業(yè)績考評、半年有技能等級考評，年度有綜合等級評定。通過以考評找差距，以培訓求提高，使客戶經(jīng)理的技能
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，積極探討如何爭當優(yōu)秀管理干部的做法？還要對照自己的崗位和責任，清醒客觀地看待自己，對照先進找差距，學習先進補“短板”，
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的黨員的先進事跡來進行宣傳，使受教育者學有榜樣，趕有方向，達到對比先進找差距，自加壓力學典型的效果。
四是廉政教育要有前瞻性。廉政教育要站在關(guān)心
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，實現(xiàn)湘西煙草貫標體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個質(zhì)的飛躍。
四是堅持以對標找差距。對標是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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實際結(jié)合起來，把著眼長遠與抓好當前結(jié)合起來。要通過縱向比、橫向看，查現(xiàn)狀、挖潛力，找差距、明不足，進一步深化對工作規(guī)律的把握認識，
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不斷的在工作中總結(jié)經(jīng)驗，抓住機會參加外出培訓及同行之間的交流學習，在不斷的學習中找差距、找問題，并進行自查自糾，努力提升服務(wù)品質(zhì)，
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加強和改進工作?！? （一）以對標為手段，找準差距，系統(tǒng)提升。要認真尋找標桿。不斷尋找學習和趕超的對象，層層對標找差距
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工作作為主要任務(wù)來抓，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)要求，結(jié)合煙草企業(yè)實際，對照先進找差距，對照“標桿”查“短板”，確定重點攻關(guān)課題、重點提升課題
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，把優(yōu)秀成果、先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法展示在員工面前，教育員工從本職工作做起，從身邊的小事做起，指導員工注重在工作細節(jié)中找不足，在生產(chǎn)流程中找
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為出發(fā)點和落腳點。對煙草行業(yè)而言，就是要堅持“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，自覺地盯著榜樣找差距，對照先進學經(jīng)驗，努力
