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等片區(qū)均按照沙塘模式統(tǒng)一了終端形象，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定了一家終端建設(shè)示范店，促進(jìn)了零售終端建設(shè)工作整體水平的提升。
家是溫馨的港灣，自律小組就是零售戶的家。自律
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品牌。
2、元月營銷人員駐店營銷，引領(lǐng)消費需求。
元月初開始，城區(qū)煙草精心挑選7戶配合度高、影響力強(qiáng)、商圈繁華的零售客戶（其中4家品牌示范店、2家商
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，每年開展“卷煙零售放心示范店”的評選活動，營造和諧的卷煙消費環(huán)境，開展客戶滿意度測評。為及時了解客戶對煙草送營銷、配送工作的滿意情況，分公司每月
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3、借助功能終端建設(shè)，推進(jìn)市場創(chuàng)新，在城鎮(zhèn)繁華地帶建設(shè)金圣品牌形象店和示范店，突出零售終端品牌陳列效果，強(qiáng)化對金圣卷煙品牌的傳播
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，讓他們及時了解情況，提早做好購進(jìn)計劃。這一舉措很是得到零售戶的贊許。其二提高終端形象。在市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“示范店”，配發(fā)“卷煙零售終端”煙柜、“真龍”卷煙展示柜。形象
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達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的同時，防止一味地追求銷量而不顧零售客戶的承受能力，導(dǎo)致新品牌出現(xiàn)滯銷、積壓形成的價格沖擊，維護(hù)客戶經(jīng)煙的積極性。充分運用好標(biāo)準(zhǔn)店、示范店的品牌
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;已將我的小店納入卷煙零售示范店范圍，希望我在卷煙擺放方面想些點子。高興之余，我邀請了客戶經(jīng)理前來指導(dǎo)，客戶經(jīng)理從卷煙柜臺店內(nèi)擺放、卷煙柜臺內(nèi)部順序、以及各類
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;網(wǎng)絡(luò)服務(wù)渠道上有專業(yè)的網(wǎng)上訂貨網(wǎng)站；店面服務(wù)渠道上有“卷煙零售經(jīng)營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)店”、“示范店”等，這些都有效地提升了“中國煙草”這一服務(wù)品牌的形象。但是，我們
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；與零售戶 “約法三章”，簽訂《專賣管理雙向承諾協(xié)議書》；與消費者協(xié)會聯(lián)手，開展“卷煙放心消費示范店”、“卷煙放心消費一條街”等創(chuàng)建活動，
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增長。
進(jìn)入2011年后，搞基礎(chǔ)建設(shè)，搞終端服務(wù)建設(shè)。又是上品牌又是上結(jié)構(gòu)的，做完了“示范店”，又要推行“網(wǎng)訂”，接著實行“135
