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的維度更廣、考核的方案更合理，同時考核結果運用要與干部職工個人成長規劃緊密關聯，與部門未來發展方向密不可分，獎勵優秀，鞭策后進，

，干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數字賦能工作主線，通過一系列管理措施實現能源管理快步前進。修訂能源管理考核方案，精準調度各項資源；實施能源

能源管理考核方案，精準調度各項資源；實施能源定額管理，將關鍵用能環節耗能情況與產量掛鉤，在企業集控中心實時展示，對耗能情況進行定量

，以煙葉生產管理考核方案為總綱，以生產環節為檢查節點，科學劃定階段考核重點，將12%自主考核基金逗硬獎懲，張榜公示，改變以往

;出臺《2022年西湖區局員工績效考核方案》，并且廣泛聽取員工的意見和建議，不斷優化《綜合積分管理菜單》的內容，全面宣傳、落實到人，時時將制度挺

局(公司)物流中心首次將叉車引入入庫、出庫和分揀等環節。從那時起,物流中心開始重視叉車駕駛員的培養。2011年,逐步建立健全叉車操作標準、叉車工培訓細則和考核方案等制度文件,叉車作業團隊進入“正規軍”建設

;做到重點統防、指導到片，“發現一棵、統防一片、控制一片”，最大限度降低病蟲危害損失，確保煙葉提質增效。——夯實督導考核。緊盯目標任務，完善考核方案

不足、謀求發展的新起點。會議強調，2021年度分公司考核遵循市公司考核原則，結合師宗實際，制定考核方案。在考核評定上，克服走過場和隨意性傾向

的消費需求。此外，切實加大管理考核力度，在內部建立健全考核獎罰機制，制定完善的員工過程化業績考核方案，對卷煙做到規范銷售，對任務完成

加工方案、分選現場質量考核方案和煙堿CV值、水分CV值、雜物控制技術等一系列生產管理措施，細化分解各個環節的工作要求，以工作績效考核為主線，串起每一道工序的任務

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