為您找到相關(guān)結(jié)果 1589 篇
-
，干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實現(xiàn)能源管理快步前進。修訂能源管理考核方案，精準調(diào)度各項資源；實施能源
-
能源管理考核方案，精準調(diào)度各項資源；實施能源定額管理，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能情況與產(chǎn)量掛鉤，在企業(yè)集控中心實時展示，對耗能情況進行定量
-
，以煙葉生產(chǎn)管理考核方案為總綱，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為檢查節(jié)點，科學劃定階段考核重點，將12%自主考核基金逗硬獎懲，張榜公示，改變以往
-
;出臺《2022年西湖區(qū)局員工績效考核方案》，并且廣泛聽取員工的意見和建議，不斷優(yōu)化《綜合積分管理菜單》的內(nèi)容，全面宣傳、落實到人，時時將制度挺
-
局(公司)物流中心首次將叉車引入入庫、出庫和分揀等環(huán)節(jié)。從那時起,物流中心開始重視叉車駕駛員的培養(yǎng)。2011年,逐步建立健全叉車操作標準、叉車工培訓細則和考核方案等制度文件,叉車作業(yè)團隊進入“正規(guī)軍”建設(shè)
-
;做到重點統(tǒng)防、指導到片，“發(fā)現(xiàn)一棵、統(tǒng)防一片、控制一片”，最大限度降低病蟲危害損失，確保煙葉提質(zhì)增效。——夯實督導考核。緊盯目標任務，完善考核方案
-
不足、謀求發(fā)展的新起點。會議強調(diào)，2021年度分公司考核遵循市公司考核原則，結(jié)合師宗實際，制定考核方案。在考核評定上，克服走過場和隨意性傾向
-
的消費需求。此外，切實加大管理考核力度，在內(nèi)部建立健全考核獎罰機制，制定完善的員工過程化業(yè)績考核方案，對卷煙做到規(guī)范銷售，對任務完成
-
加工方案、分選現(xiàn)場質(zhì)量考核方案和煙堿CV值、水分CV值、雜物控制技術(shù)等一系列生產(chǎn)管理措施，細化分解各個環(huán)節(jié)的工作要求，以工作績效考核為主線，串起每一道工序的任務
-
預整地現(xiàn)場會議精神，宣讀了曲靖市公司烤煙品種純化工作考核方案文件，為下步工作指明了方向和任務及措施，激發(fā)煙區(qū)工作熱情。
會議肯定了上段工作成績
