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，才能讓創(chuàng)新成果呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。?作為電氣維修帶頭人，葉林在不斷提升自身技術(shù)水平的同時(shí)，挑起帶徒弟的重任。同時(shí)葉林還制作設(shè)備維修案例庫(kù)、理論知識(shí)PPT、撰寫(xiě)
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，請(qǐng)教質(zhì)檢員為新進(jìn)員工做好質(zhì)檢培訓(xùn)。焦娜正在與維修工溝通設(shè)備維修方案。風(fēng)雨不動(dòng)安如山，賴有砥柱立中流。在她的帶領(lǐng)下，車(chē)間每次對(duì)標(biāo)評(píng)比中丙班總是名列前茅
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海，他還獲得了長(zhǎng)沙市“長(zhǎng)沙工匠”，也是長(zhǎng)沙卷煙廠勞動(dòng)模范，同事們都親切地稱(chēng)呼他為“戴工”。戴工進(jìn)廠工作15年以來(lái)，從生產(chǎn)操作、設(shè)備維修到技術(shù)管理
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控制的手段全面提升車(chē)間生產(chǎn)集成度，為全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。“智能煙機(jī)”樣板線助力卷包設(shè)備維修“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”圖為卷包車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（李曼 攝）該廠卷包車(chē)間以“智能
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生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的管理理念，積極轉(zhuǎn)變設(shè)備維修思路，建立以工作成果為導(dǎo)向、以區(qū)域制為核心的設(shè)備管理機(jī)制。為了更好支撐管理機(jī)制的運(yùn)行，他們建立“維修組長(zhǎng)聘任制
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檢查、凡參數(shù)必達(dá)標(biāo)”規(guī)定，生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行自查，確保設(shè)備狀態(tài)和質(zhì)量參數(shù)符合生產(chǎn)要求，最大限度防止設(shè)備出現(xiàn)故障；切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維修前后、生產(chǎn)
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車(chē)間質(zhì)檢員和工藝質(zhì)量部進(jìn)行溝通交流，請(qǐng)教質(zhì)檢員為新進(jìn)員工做好質(zhì)檢培訓(xùn)。焦娜正在與維修工溝通設(shè)備維修方案。風(fēng)雨不動(dòng)安如山，賴有砥柱立中流。在她的帶領(lǐng)下，車(chē)間每次對(duì)標(biāo)
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突擊隊(duì)，以及受聘技師李云飛、維修工龔明友、陳志遠(yuǎn)為成員的搶修隊(duì)等兩支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，正式啟動(dòng)設(shè)備維修。首先開(kāi)始拆卸設(shè)備。因?yàn)椴鹦段恢枚唷⒉鹦峨y度大，搶修隊(duì)成員們都鉚
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，始終堅(jiān)守在設(shè)備維修的最前線。他用那把扳手先后開(kāi)展了成品分揀道反轉(zhuǎn)電機(jī)機(jī)位調(diào)整、成品輸送線油封維修等工作，有效消除設(shè)備運(yùn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)，讓自己快速成長(zhǎng)為一名
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設(shè)備管理可視化看板，在中控大屏實(shí)時(shí)顯示設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備異常情況、設(shè)備報(bào)警信息，讓管理者、操作者“看得見(jiàn)、看得清、看得懂”。同時(shí)建立了物流設(shè)備維修故障案例庫(kù)，
