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，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)。
用工公配制度改革，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。建立工資調(diào)整正常機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬管理，
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的不利影響，行業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)顯得更加嚴(yán)峻；加上國際上政治形勢變化十分復(fù)雜多變，隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，比如用工分配制度改革、酬薪分配改革
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，做到既能抗風(fēng)又能順雨雪，真正起到保溫、保濕的作用。
3.營養(yǎng)土的配制：營養(yǎng)土的配制有四種形式
（1）70%腐熟草土+
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，以及為期一年的“整體推進(jìn)”、三年的“全面提升”卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，卷煙銷量、稅利連年遞增。能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于勞動(dòng)用工分配制度改革的各項(xiàng)規(guī)定和要求，用工分配制
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，消費(fèi)升級的步伐會(huì)日益加快。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移加快了中西部地區(qū)和經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)升級步伐，為高端品牌發(fā)展提供了更加廣闊的市場空間；收入分配制
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國門、走向世界。
當(dāng)前煙草企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的不足
在煙草商業(yè)企業(yè)過去改革發(fā)展的歷程中，秉承“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，不斷深化用工分配制
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，企業(yè)、部門和員工只重點(diǎn)關(guān)注自身利益，而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
二、目的
貫徹落實(shí)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略思想，深化用工分配制
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員工對企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績效考核、崗位考評、崗位競爭、崗位交流、年薪假
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，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”總體要求，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的實(shí)際需要，突出抓好崗位管理，
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;深化用工分配制度改革，把重點(diǎn)放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，全面開展勞動(dòng)技能鑒定和績效考評，建立工資增長的正常機(jī)制
