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廣大干部職工交心談心。
“135工作法是從省外引進(jìn)的，如何將它與我們的工作實(shí)際相結(jié)合，怎樣去進(jìn)一步改進(jìn)它？”、“我們對(duì)客戶的要求是否過(guò)多，要想
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理論，在“135”工作法中指導(dǎo)客戶經(jīng)理運(yùn)用A分析、P計(jì)劃、D實(shí)施、C評(píng)估、A改進(jìn)方法步驟提升業(yè)務(wù)人員工作能力，將A-PDCA應(yīng)用于客戶月度商定總量中，能有
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階段進(jìn)行考核。2月10日主要考核了四個(gè)方面的內(nèi)容：一是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核內(nèi)部資料的整理情況；二是通過(guò)電腦查詢考核“135工作法”按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況；三是通過(guò)市場(chǎng)
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價(jià)格示范工作，將其作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作抓好落實(shí)。加大宣傳力度，提高卷煙零售客戶和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格調(diào)整的知曉率。二是扎實(shí)做好客戶服務(wù)工作。深入推進(jìn)“135”工作法，提高
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：“人不學(xué)要落后，刀不磨要生銹呀。”每到一個(gè)文件，他總是看了又看，學(xué)了又學(xué)。就拿今年試運(yùn)行的“135”工作法來(lái)說(shuō)，除了參加公司的集體培訓(xùn)以外
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公司的“142“體系建設(shè)工作：一是功能得到了有效的拓展，不僅做好體系信息系統(tǒng)與營(yíng)銷、專賣和“135”工作法的有效對(duì)接，還將車輛管理平臺(tái)納入了體系內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控
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，切實(shí)提升零售客戶滿意度、依存度、忠誠(chéng)度、共享度。四是前中后臺(tái)要協(xié)調(diào)高效，為終端建設(shè)做好服務(wù)工作。五是終端建設(shè)要和“135”工作法緊密結(jié)合，才能達(dá)到用好用活工作法與
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進(jìn)一步提升，終端利益得到了切實(shí)的保障，有力的推進(jìn)現(xiàn)代化卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)“135”工作法的應(yīng)用，科學(xué)合理
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，全縣共建“杜鵑情”品牌示范店七家，建設(shè)“杜鵑情示范一條街”三條。加強(qiáng)了“135”工作法的推廣和運(yùn)用。
會(huì)議指出在看到工作成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)注意工作存在的不足
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，深入推進(jìn)“135”工作法的運(yùn)用，充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，全力培育“532”、“461”知名品牌，實(shí)現(xiàn)了“十二五”卷煙銷售和網(wǎng)建工作的良好開(kāi)局
