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完善，為系統(tǒng)在全省全面推廣應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)做法，并以點(diǎn)帶面，發(fā)揮好試點(diǎn)的示范、突破、帶動(dòng)作用，推動(dòng)系統(tǒng)的落地運(yùn)行，努力把試點(diǎn)項(xiàng)目做成示范項(xiàng)目。創(chuàng)新
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;選派各條線業(yè)務(wù)骨干跟班作業(yè)，并派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)藏掛職開展工作，在實(shí)際工作中交流經(jīng)驗(yàn)做法。鄭州市局（公司）以對(duì)標(biāo)提升為重點(diǎn)，形成了“一條
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一切也帶動(dòng)了小超市的商品銷售，煙草證從三年前的十二級(jí)上升到了目前的二十二級(jí)，在那個(gè)偏僻的地方已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。有的人對(duì)張利的做法表示不理解，一個(gè)農(nóng)村婦女
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，一些品牌缺乏活力、后勁不足的問題也值得高度重視。在某種意義上，就是需要走出舒適區(qū)。7.從傳承「七個(gè)堅(jiān)持」成功做法,落實(shí)「四個(gè)必須加強(qiáng)」「五個(gè)更加注重」和「四個(gè)越要」，到
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·施奈德先生，而大衛(wèi)杜夫極為贊同這樣的做法，“做任何事情都是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，我的人生哲學(xué)是，不冒風(fēng)險(xiǎn)就永遠(yuǎn)不會(huì)成功。”大衛(wèi)杜夫和施奈德一直沒有試圖重新
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;采取多種有效形式為其排憂解難，持續(xù)提升客戶的認(rèn)可度和滿意度……下面，就讓我們一起去看看行業(yè)部分單位的做法。日前，在湖南藍(lán)山縣局（分公司
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;落實(shí)工作職責(zé)，繼續(xù)落實(shí)落細(xì)疫情防控工作中的好做法；做到非必要不離市，減少公共場(chǎng)所聚集活動(dòng)，機(jī)關(guān)員工原則上不出差，會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)
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，繼續(xù)落實(shí)落細(xì)疫情防控工作中的好做法；做到非必要不離市，減少公共場(chǎng)所聚集活動(dòng)，機(jī)關(guān)員工原則上不出差，會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)以視頻形式召開。做好日常
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出可以檢查包裹了，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要求快遞人員自己開拆。這種思路和做法，是對(duì)《郵政法》第三條第二款的誤讀，“除法律另有規(guī)定外，任何組織
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選擇。鋪設(shè)專賣店的做法好處在于能夠提高品牌曝光度、樹立品牌形象，但弊端也顯而易見，專賣店鋪設(shè)成本較高，會(huì)增加電子煙企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)門店
