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移栽密度不低于1100株/畝，采取先劃行后發(fā)煙用物資的辦法，行距不達(dá)標(biāo)的不供應(yīng)煙用物資。狠抓盛花打頂技術(shù)，適當(dāng)增加留葉數(shù)，切實解決煙葉“大深厚
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洪瑤族鄉(xiāng)獲得27.4769萬元。
沙里瑤族鄉(xiāng)、加尤鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得烤煙生產(chǎn)先進(jìn)獎；朝里瑤族鄉(xiāng)、玉洪瑤族鄉(xiāng)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)組織獎。
盤榮茂、肖光繁、黃榮先、羅宗輝、馬兆節(jié)、諶
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移栽密度不低于1100株/畝，采取先劃行后發(fā)煙用物資的辦法，行距不達(dá)標(biāo)的不供應(yīng)煙用物資。狠抓盛花打頂技術(shù)，適當(dāng)增加留葉數(shù)，切實解決煙葉“大深厚
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三是做好防騙防調(diào)包。春節(jié)是騙子大興其道之時，上當(dāng)受騙的零售客戶不計其數(shù)。客戶經(jīng)理要提醒零售客戶守牢安全防線。除了做到先收錢、后付貨外，離柜的卷煙
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，要做到先收錢后付貨；要結(jié)賬之時要小心防止算錯收錯，更防止出現(xiàn)假幣。晚上離店時要做到門窗關(guān)好關(guān)牢，帶走現(xiàn)金。總之多一些細(xì)心、耐心、多一些謹(jǐn)慎，
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變2”的品牌整合，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、追求卓越”的拼搏精神，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，在調(diào)整中求生存，在改革中謀發(fā)展，湖北煙草工業(yè)由此得以重生
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，突出亮點、突破難點、回應(yīng)焦點，聚焦熱點。并按季度對各單位新聞宣傳情況進(jìn)行統(tǒng)計通報，作為重要考核指標(biāo)，作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)，并將宣傳
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，要全面、及時、準(zhǔn)確記錄專賣人員日常的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、獎罰、考評等基本情況，做到在工作檔案上留下每位專賣人員的成長軌跡，為今后評先、提拔任用提供客觀依據(jù)。要嚴(yán)格
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;全面預(yù)算管理考驗的是企業(yè)先“預(yù)”、再“算”和后“花”的能力，實行嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、控制成本費(fèi)用的重要手段。
1、深化定額管理。成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額
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零售戶是受到了一點經(jīng)濟(jì)損失，但是“有舍必有得”，只有合理的先舍，才有較好的后得。這需要零售戶有長遠(yuǎn)眼光，有高瞻遠(yuǎn)矚能力。有時候正是因為自己大方
