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。2002年，我市作為全市行業(yè)推行卷煙訪銷(xiāo)分離工作的試點(diǎn)，按照“觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新”的總體要求，先后撤消了轄區(qū)內(nèi)的所有卷煙批發(fā)部，建立
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長(zhǎng)勢(shì)好，病蟲(chóng)害少；推行農(nóng)家肥使用，改良土壤，提高煙葉質(zhì)量，彰顯煙葉風(fēng)格特色；推行標(biāo)準(zhǔn)化移栽，移栽速度快
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、喜聞樂(lè)見(jiàn)的干部職工能普遍接受的廉政文化活動(dòng)。
3、大力推行效能監(jiān)察。基層煙草要加強(qiáng)副股級(jí)以上干部的效能監(jiān)察，認(rèn)真落實(shí)和完善干部任前公示、任前廉政談話、交流輪崗、職務(wù)回避、經(jīng)濟(jì)評(píng)審、述職述廉
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。還好通訊公司答應(yīng)返還余款，要不然，真是腸子都要悔青了。
小煙卷兒：現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)都推行POS機(jī)收款，非常方便。對(duì)零售戶來(lái)說(shuō)，
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，品牌培育無(wú)效果。在過(guò)去電話訪銷(xiāo)模式中，零售戶獲取公司政策信息的渠道主要是客戶經(jīng)理的宣傳指導(dǎo)，零售戶對(duì)客戶經(jīng)理的依賴度相對(duì)較高，而推行網(wǎng)上訂貨后
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，就近設(shè)置多個(gè)批發(fā)部，而且還在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合 部 設(shè)置批發(fā)部，從事網(wǎng)建 經(jīng)營(yíng)的模式，推行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。同時(shí)，還開(kāi)展了早開(kāi)門(mén)、晚關(guān)門(mén)、中午不休
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長(zhǎng)足進(jìn)步。2011年3月，衛(wèi)生部發(fā)布《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》，明確提出自當(dāng)年5月1日起，室內(nèi)公共場(chǎng)所全面禁煙。“十二五”規(guī)劃綱要也提出“全面推行公共場(chǎng)所
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，積極引進(jìn)推行現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，使一整套優(yōu)質(zhì)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)得到普及應(yīng)用和日趨成熟。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展高層次、多形式的技術(shù)培訓(xùn)以及創(chuàng)辦示范樣板點(diǎn)、片，各煙區(qū)都有了一批既掌握
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生產(chǎn)，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)整體水平的提升和質(zhì)量的提高。
四是推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)減工降本增效。合作社將分散的煙農(nóng)聯(lián)合起來(lái)、將零散的資源統(tǒng)起來(lái)、將可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)充分利用起來(lái)，推行專業(yè)化操作、機(jī)械化
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方法具有創(chuàng)新。
1、推行“擔(dān)煙”考核制。一是民主分解，分層下達(dá)。縣局根據(jù)市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為基數(shù)，以收購(gòu)10萬(wàn)擔(dān)為任務(wù)數(shù)，結(jié)合各煙草站近幾年的實(shí)際收購(gòu)情況
