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之手。
為國分憂，予民以惠；扶貧攻堅(jiān)，責(zé)任如山。“作為國有企業(yè)，我們有條件、有能力、有責(zé)任做好貧困客戶幫扶工作，讓他們共享
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、配送、專賣等部門要做到及時(shí)溝通，密切協(xié)調(diào)，做到“異常有反饋，問題有處理”，真正實(shí)現(xiàn)資源信息共享。
（五）推行“零
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、開放、共享發(fā)展理念為引領(lǐng)，以建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系為目標(biāo)，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越”為長期工作思路，湖北省煙草專賣局（公司
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;部分資源會(huì)造成浪費(fèi)，不利于卷煙企業(yè)健康發(fā)展。只有卷煙企業(yè)重視合作生產(chǎn)，資源會(huì)優(yōu)勢互補(bǔ)，卷煙品牌會(huì)共享，不僅擴(kuò)大了卷煙品牌生產(chǎn)規(guī)模，
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經(jīng)驗(yàn)，共享活動(dòng)成果的平臺(tái)，對(duì)推動(dòng)和引導(dǎo)質(zhì)量管理小組活動(dòng)健康發(fā)展具有不可替代的作用；通過成果分享，優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化率得以加強(qiáng)；通過成果
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共享給煙草企業(yè)。以目前的現(xiàn)狀而言，中小型零售戶使用全程信息化管控的比例極低，這既是煙草企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是契機(jī)，煙草行業(yè)不利用自身現(xiàn)有天然優(yōu)勢進(jìn)行建設(shè)
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目前品牌推廣模式。正視品牌故事的研究。摒棄傳統(tǒng)渠道的錯(cuò)誤認(rèn)知，比如共享單車一出，好多賣單車的店鋪、修自行車的小攤子都歇業(yè)了，滴滴一出，好多出租車都
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，四川中煙作為國有企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)精準(zhǔn)扶貧的社會(huì)責(zé)任，將經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益，讓更多人共享企業(yè)發(fā)展成果。
打造良好企業(yè)愿景，堅(jiān)持
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，在市場競爭中共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、同舟同濟(jì)，與零售戶成為利益枚關(guān)體。讓零售戶體會(huì)到與煙草合作的“安全感”、“歸宿感”和“家”的感覺，與煙草系統(tǒng)真正站到“同一
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情況、各專業(yè)監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)督的程序和成效進(jìn)行綜合檢查考核。同時(shí)，A局自身也要進(jìn)行考核。
第四，信息與溝通。目前，A局的信息大部分能夠做到共享
