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;用好四種常態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際和存在的突出問(wèn)題，抓住不放，更加注重監(jiān)督下沉，更加注重抓早抓小，更加注重基層一線(xiàn)
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肺炎未發(fā)生前）到云霄縣工商銀行取款的信息。第二天一早，專(zhuān)案組成員立即趕往云霄縣工商銀行，對(duì)著監(jiān)控屏幕，查找取款人的監(jiān)控，歷時(shí)2小時(shí)后
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;“我要辣椒5斤。”“我要辣椒10斤。”“我要辣椒15斤。”“整箱辣椒我都要。”短短十幾分鐘就將大棚辣椒全部消化掉。第二天一大早，幾個(gè)幫扶干部開(kāi)著私家車(chē)前往蔬菜基地，摘的摘
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天氣預(yù)報(bào)說(shuō)雨水要來(lái)得早一些，所以讓你們早移栽一星期，就是為了保證你們煙種得更好，錢(qián)賺得更多！你們種煙掙到了錢(qián)才是我們最大的心愿！所以
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”部分成員合影（陳旭陽(yáng)/攝）
次日一早，四中隊(duì)決定與猇亭市場(chǎng)部進(jìn)行合作。安排4人2車(chē)入戶(hù)上門(mén)，2人提前致電客戶(hù)準(zhǔn)備材料，2人留守
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煙基建設(shè)工作產(chǎn)生了巨大推動(dòng)作用，保障了煙葉工作平穩(wěn)開(kāi)展。
但由于原《管理辦法》制定時(shí)間早，隨著各地產(chǎn)情的不斷變化，以及產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的不斷變革
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選擇，消費(fèi)者選擇余地大，銷(xiāo)售成功的幾率才能高，卷煙多銷(xiāo)，當(dāng)然利潤(rùn)也就相應(yīng)提高；其次培育品牌是大趨勢(shì)，誰(shuí)早銷(xiāo)
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洪澇災(zāi)害。28日一大早，黃柳民不顧個(gè)人安危，火急火燎的趕到單位，安排防洪澇事項(xiàng)，匯報(bào)情況，并親自轉(zhuǎn)移車(chē)輛、物品，同時(shí)心系
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一大早，客戶(hù)經(jīng)理胡國(guó)安正逐個(gè)聯(lián)系自己服務(wù)的客戶(hù)，通知訂煙時(shí)間，并提前與客戶(hù)預(yù)約取貨時(shí)間和地點(diǎn)。
3月6日，云夢(mèng)營(yíng)銷(xiāo)部得到縣疫情防控指揮部批準(zhǔn)
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，車(chē)輛進(jìn)入中轉(zhuǎn)站后迅速卸貨駛離。之后，這兩輛車(chē)在夜幕中又往返了三次。
第二天一早，張敏宏顧不得疲憊，帶隊(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)站核查，在確認(rèn)
