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對于存貨，我們要做好幾件工作：一是要做好暢銷商品的庫存管理工作。存貨管理有一個二八定律，也就是把80%的庫存量放到20%的暢銷售商品上，以
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，像這次樣機試制，我們完全可以進口整套零件然后組裝，但這樣就失去了試制的意義，因此公司希望我們使用80%以上的國產(chǎn)化零件。這個要求開始就有很大的爭論
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;（白）沙公路呈南北走向。以這兩條公路為主干線，鄉(xiāng)道、村道交叉縱橫，10個村委會及80%的村民小組均可通車。
在清遠華僑工業(yè)園成立之前，
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都隨潮流進貨，大街小巷千篇一律幾種款式，價格也是相當(dāng)透明。你賣80元，我就75元，你賣75元，我就再低5元，搞得大家
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；共參與監(jiān)督煙用備品備件等各類招標(biāo)比價或談判95次，為企業(yè)節(jié)約資金6565.13萬元；審核招標(biāo)（競爭性談判）文件80次，提出
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”品牌規(guī)模在短短兩年時間里翻了兩三番之多，品牌規(guī)模得以迅速做大。2010年，“蘇煙”品牌規(guī)模高達20萬箱以上，同比大幅增長了80%以上；2011年
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韻）”、50元/包的“真龍（海韻）”和“真龍（神韻）”、65元/包的“真龍（禪韻）”、80元/包的“真
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但減少了人工分揀可能帶來的差錯，也明顯提升了工作效率，每條分揀線每小時能分揀18000條，單線分揀效率提升80%。”2004年5月就已從事分揀工作的分揀員湯燕飛
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，明確通過打造20%的功能店，帶動其余80%零售客戶的改變，最終實現(xiàn)終端水平的全面提升。
（二）按照循序漸進的方法扎實開展
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很強。這種執(zhí)行文化在第一分公司創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司過程中體現(xiàn)得十分明顯。
在第一分公司的服務(wù)轄區(qū)內(nèi)，農(nóng)村人口占相當(dāng)?shù)谋壤?#xff0c;農(nóng)村零售客戶的比例占客戶總數(shù)的80%以上
