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深遠。王保佳廠長在展望企業(yè)“十二五”美好遠景時表示，我們要在2012年，抓住企業(yè)發(fā)展主線不放松，繼續(xù)團結(jié)拼搏，開拓進取，推進忠誠
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，最快的也要一個多月，慢的有時候要經(jīng)歷半年多時間。”該企業(yè)負責(zé)人解釋道：在這期間零供雙方要花費大量的時間就各種費用達成共識,取消了亂收費后，我們以后
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其次，應(yīng)當(dāng)合理把握卷煙零售業(yè)戶的歸類與定位，這是實施卷煙品牌分類培育模式的必然要求。
我們知道，影響和推進卷煙品牌分類培育模式的一個重要元素是卷煙零售業(yè)
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;我局通過完善和健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，召開網(wǎng)絡(luò)人員會議和開展公文知識、檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國檔案法》，進行檔案法規(guī)宣傳等工作，
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外包裝圖案，采用高檔銀卡紙，經(jīng)壓凸套印來突出商標(biāo)的主體圖案及品牌形象。悠然點燃一支白沙（精品），我心亦隨仙鶴蹁躚。
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——七匹狼
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紅金龍（曉樓）和黃鶴樓（硬金砂），緊逼南京（佳品），成為我市銷售排名前三的二類煙品牌
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，充分發(fā)揮黨支部密切聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、促進和諧和帶好隊伍的作用，從教育、培訓(xùn)和崗位練兵入手，引領(lǐng)團隊樹立共同價值觀，自覺踐行“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)
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的消費群體沒有靈活的應(yīng)對措施等種種因素的影響，通過深刻反思這段成長空間，我越發(fā)要擺正位置和心態(tài)，明年創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績。
二、2011年工作回顧和總結(jié)
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煙的利潤問題，如果每個零售戶能每月賣煙超過5千元，那時候找我們煙草辦證的人會把門檻擠破哦。
老煙斗：如果賣煙月收入超過5千元，那零售戶賣煙
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較低地區(qū)的發(fā)展榜樣。
???? “成立合作社以后變化很大，依靠合作社的力量，我們今年克服了很多困難，特別是干旱。”鳳窩眾誠烤煙專業(yè)合作社理事長普蘭英接受記者采訪
