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個月的導(dǎo)入和推進(jìn)，“精益六西格瑪”管理體系在大理卷煙廠的應(yīng)用取得了較好的效果。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)圍繞“五化”要求，對工廠現(xiàn)行的“三標(biāo)一體”管理體系
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、亞洲、非洲和拉丁美洲的規(guī)模較小的企業(yè)所占市場。
近況與策略
帝國煙草日前發(fā)布信息稱本財政年度前9個月盡管銷量下降3%，但收入增長2%。該公司繼續(xù)著其兩年前“釋放我們的潛力
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，截止2009年，我州共計投入資金151179.986萬元，建成煙區(qū)小水窖、壩塘、管網(wǎng)、溝渠和機(jī)耕路等配套基礎(chǔ)設(shè)施10.1045萬件，受益面積達(dá)
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的部分。曾經(jīng)有人問可口可樂公司董事長：“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，怎么辦？”董事長淡定地回答：“我想全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定
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兩種烤房的情況，我們認(rèn)為，走烘烤專業(yè)化道路，實行煙葉生產(chǎn)減工法，還需要進(jìn)一步探索節(jié)能、自動化含量高，烘烤質(zhì)量好，裝煙
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;設(shè)備運行更加穩(wěn)定，有力地保證了生產(chǎn)過程可控，工藝質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，卷包設(shè)備有效作業(yè)率實現(xiàn)了較為明顯的提升，特別是我廠的Focke機(jī)組
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提升了零售戶品牌培育的信心，刺激銷售積極性。2010年我市公司雙喜（硬經(jīng)典1906）共銷售19781萬支，同比增長了19.48%，
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全方位的服務(wù)；其次是解決好客戶的利益問題，用利益紐帶凝聚零售客戶。盈利是零售客戶經(jīng)營卷煙的重要目的，如果沒有利益的引導(dǎo)，我們對零售客戶談品牌培育
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，是煙草行業(yè)科技創(chuàng)新的結(jié)果，是工商企業(yè)協(xié)同培育的結(jié)果?！? 為了適應(yīng)《煙草控制框架公約》在我國施行，為了廣大消費者的身體健康不受到太多傷害，降焦
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，今年我們采取以下措施進(jìn)行土壤改良、改變施肥配方：
（一）結(jié)合地塊情況，用生石灰進(jìn)行土壤酸堿度平衡
針對土壤酸性較重這一情況
