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臺的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》中指出，行業(yè)品牌主管部門每年四季度公布下一年度品牌規(guī)格準產(chǎn)目錄，對市場規(guī)模較小、發(fā)展?jié)摿^弱、市場認可度較低的品牌規(guī)格進行清理，
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”送溫暖活動、季度救助、日常救助、困難勞模救助及其它救助方式，救助特困職工，發(fā)放救助金。通過不斷的努力，幫扶工作得到了廣大職工的認可，產(chǎn)生了積極
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工作能力考評機制：首先，通過設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標，定期衡量各崗位員工重要工作的完成情況；其次，每個月度和季度動態(tài)衡量崗位員工計劃完成
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，2014年第二季度，北京市局（公司）順勢而為，全面推行“一戶一策”的投放策略，由公平公開公正投放向科學投放邁出了堅實
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中規(guī)定實行收費考核，每季度核定征收額為6萬元，超過6萬元的按超出部分50%返還班組作為超時補貼；和交警部門聯(lián)合辦公，每查扣一輛車給予交警部門
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后，為每一位零售戶做了一張小卡片。這張小卡片上記錄了該客戶每一季度的分組情況以及盈利水平，既顯而易見，又通俗易懂。
為了盡快讓零售戶掌握自己的信息，王敏
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，促進離退休黨組織的建設(shè)和發(fā)展。堅持實行老干部定期閱文制度，每季度或半年開展一次閱文活動，把他們的思想和認識統(tǒng)一到黨委中心工作上來，充分發(fā)揮
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，現(xiàn)已改為145000箱（國營部分為25000箱，公營部分為10830箱，私營部分為9170箱）第一季度即實銷45851箱
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每個工作人員，做到可操作、可監(jiān)控，把每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個步驟做扎實。通過制定可量化、可測量的目標，讓季度、月度、周度甚至每日工作都能圍繞總體目標運行。工作
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，現(xiàn)已改為145000箱（國營部分為25000箱，公營部分為10830箱，私營部分為9170箱）第一季度即實銷45851箱
