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快速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在日趨激烈的競爭中保持優(yōu)勢成為零售巨頭構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)布局的手段。
特別自2009年以來，這一輪行業(yè)整合明顯加速，伴隨著上海(友誼吸收合并百
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意思，能夠提高客戶的配合度和參與度。如我們可采取讓客戶親自動手的方式開展客戶陳列培訓(xùn)與競賽，讓客戶互相觀摩評分，并給予表現(xiàn)較好的零售客戶一定的物質(zhì)和精神激勵。也可以
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營銷技能競賽的運動員，也是陪練員、教練員，龍海的客戶經(jīng)理多人次在省、市局營銷技能競賽獲獎，他既是前臺英雄，也是幕后英雄。他還是個品牌培育的能手
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等人口密集的地方和重點客戶處提供品吸煙，散發(fā)宣傳手冊，擺放煙模等，擴大7匹狼品牌的社會知名度；再次是做好7匹狼（通系列）
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”系列面臨的市場競爭情況：一是其主要價位比較單一，主要銷售量集中在10元檔價位，二是同檔次價位的強力競爭對手實力強勁，不乏省外“532”、“461
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，攜手開創(chuàng)濃香型煙葉的美好未來！”
據(jù)悉，“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目”組在陳江華的組織領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在項目牽頭單位河南農(nóng)業(yè)大學(xué)國家煙草
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的有效載體。筆者認(rèn)為，要做好專銷結(jié)合工作，應(yīng)從以下幾個方面著手打開工作局面。
第一階段 轉(zhuǎn)型階段
轉(zhuǎn)型階段不僅要召開動員大會進行動員，而且要通過媒體
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平程度等方面缺少準(zhǔn)確衡量的指標(biāo)和評價的辦法，市場凈化評價機制正是基于當(dāng)前卷煙市場和專賣人員工作現(xiàn)狀而產(chǎn)生的。
（二）是提高專賣人員工作質(zhì)量的重要手
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產(chǎn)品，對一個產(chǎn)品愛不釋手，這樣的產(chǎn)品才能經(jīng)久不衰，經(jīng)得起市場的考驗，卷煙也不例外，因此，除了知道“7匹狼
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、標(biāo)準(zhǔn)化，能讓員工忠誠和“服”的，只能是合理的制度和管理，而不是“下馬威”式的懲罰或者會議上無中生有的批評；雖然決策權(quán)在管理者手中，
